Ηράκλειο: Μια πρωτοποριακή εφαρμογή

 

 

Αξιολογήθηκε από 5 αμερικανικές και ευρωπαϊκές εταιρίες ως απολύτως ασφαλής και κατάλληλη για εφήβους  και  υπάρχει ως διαθέσιμη δωρεάν εφαρμογή σε όλες τις android και iOS συσκευές, στο app market και στο διαδίκτυο.

 

Μια πρωτοποριακή εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα και tablets, που δίνει τη δυνατότητα να συνδέονται οι μαθητές του σχολείου με τους συμμαθητές και τους καθηγητές τους, δημιούργησε η μαθήτρια της Β΄ τάξης του Γυμνασίου Γαζίου του Δήμου Μαλεβιζίου Ηρακλείου Δανάη Σαββίδη.

Η εφαρμογή σχεδιάστηκε για να προσφέρει ενημέρωση για τα νέα του σχολείου, εκπαιδευτικό υλικό, τραγούδια, μετεωρολογική πρόγνωση και για να συνδέει τους συμμετέχοντες μέσω του κοινωνικού τοίχου (social wall).

Αξιολογήθηκε από 5 αμερικανικές και ευρωπαϊκές εταιρίες ως απολύτως ασφαλής και κατάλληλη για εφήβους ηλικίας από 12 ετών και πάνω και αυτή τη στιγμή υπάρχει ως διαθέσιμη δωρεάν εφαρμογή σε όλες τις android και iOS συσκευές, στο app market και στο διαδίκτυο.

Όπως γνωστοποιήθηκε χθες, η εφαρμογή συνάδει απόλυτα με το προφίλ και τις ευρωπαϊκές πιστοποιήσεις που διαθέτει το Γυμνάσιο Γαζίου για την ασφάλεια στο διαδίκτυο.

Επισημαίνεται ότι, το γυμνάσιο Γαζίου αποτελεί μέλος του Ευρωπαϊκού Σχολικού Δικτύου (European Schoolnet) και συμμετέχει στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα eSafety, μέσω του οποίου κατόπιν αξιολόγησης απέκτησε από τις 7 Ιανουαρίου 2016 τη χρυσή πιστοποίηση eSafety label (Ετικέτα Ψηφιακής Ασφάλειας).

Την προσπάθεια της μαθήτριας Δανάης Σαββίδη χαρακτήρισε ως λαμπρό παράδειγμα – απάντηση στη μιζέρια που επικρατεί στη χώρα ο πρόεδρος του συλλόγου γονέων Δημοσθένης Μαράκης.

Πηγή: http://www.ert.gr / DTSITSIS  15.11.16

Advertisements

5 Ιστοσελίδες με επιχειρηματικές ιδέες

 

Θέλετε να ξεκινήσετε την δική σας επιχείρηση αλλά δεν έχετε βρει ακόμη την επιχειρηματική ιδέα που σας ταιριάζει; Δείτε 5 Ιστοσελίδες με επιχειρηματικές ιδέες από όλο τον κόσμο

 

 

 

Το Jobfind.gr έψαξε για σας και σας προτείνει 5 Ιστοσελίδες που παρουσιάζουν καθημερινά όλες τις νέες επιχειρηματικές ιδέες από όλο τον κόσμο. Μπείτε λοιπόν στα παρακάτω Portal και αναζητήστε σε όλα τα νέα του έργου το επιχειρηματικό πλάνο που θα εφαρμόσετε στην Ελλάδα.

1) Springwise
Ίσως η δημοφιλέστερη Ιστοσελίδα επιχειρηματικών ιδεών σε όλο τον κόσμο . Καθημερινά παρουσιάζονται όλα τα νέα εκκίνηση ΟΛΑ ΤΑ Από μήκη ΚΑΙ Πλάτη ΤΟΥ πλανήτη
Ιστοσελίδα: www.springwise.com

2) Cool Business Ideas
Η Ιστοσελίδα με τις πιο καινοτόμες και ριζοσπαστικές επιχειρηματικές ιδέες . Αξίζει σίγουρα την προσοχή σας.
Ιστοσελίδα: www.coolbusinessideas.com

3) Ideaswatch
Πάνω απο 6000 επιχειρηματίες από 160 χώρες μοιράζονται τις ιδέες τους για νέες επιχειρηματικές ιδέες καθημερινά .
Ιστοσελίδα: www.ideaswatch.com

4) Επιχειρηματίας
Ένα Portal αφιερωμένο στην επιχειρηματικότητα με πολύ ενδιαφέροντα άρθρα και νέα γύρω από τις επιχειρήσεις , τις εκκίνησης εταιρείες και τους νέους επιχειρηματίες.
Ιστοσελίδα: www.entrepreneur.com

5) Επιχειρώ
ΣΤΗΝ Θέση αυτή ΘΑ θέλαμε ΝΑ προτείνουμε ΚΑΙ ΕΝΑ Portal από την Ελλάδα. Το Επιχειρώ είναι ίσως η πληρέστερη Ιστοσελίδα με καθημερινά νέα από τον χώρο της Επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα . Το προτείνουμε ανεπιφύλακτα για όσους θέλουν να είναι πάντα ενημερωμένοι για ότι συμβαίνει στον ελληνικό επιχειρηματικό κόσμο και όχι μόνο .
Ιστοσελίδα: www.epixeiro.gr

Ψαρέψετε τις «ψαρωτικές» ειδήσεις

 

 

Όλες οι ειδήσεις που κυκλοφορούν στο διαδίκτυο δεν είναι αληθινές . Δεν είναι τυχαίο πως οργανισμοί όπως το Facebook και η Google έχουν ανακοινώσει ότι θα λάβουν μέτρα για την αντιμετώπιση των ψευδών ειδήσεων

 

Όπως επισημαίνει το CNNi , το οποίο κάνει αρχικά έναν διαχωρισμό των διαφορετικών τύπων ψευδών ειδήσεων , αυτές δεν είναι δύσκολο να εντοπιστούν. Μάλιστα, δίνει και μια λίστα με 10 τρόπους, προκειμένου να μην πέφτετε «θύματα» των ψεύτικων ειδήσεων που κυκλοφορούν.

Οι διαφορετικοί τύποι ψεύτικων ειδήσεων έχουν ως εξής: ψευδείς ειδήσεις, παραπλανητικές ειδήσεις, κομματικές ειδήσεις, «ψαρωτικές» ειδήσεις και σατιρικές ειδήσεις.

Αυτές είναι οι δέκα ερωτήσεις που πρέπει να αναρωτηθείς εάν κάτι σου φαίνεται ύποπτο:

1. Η είδηση προέρχεται από κάποιο περίεργο url?

Ιστοσελίδες με περίεργα επιθήματα, όπως «.CO» ή «.su», ή φιλοξενούνται από τρίτες πλατφόρμες, όπως WordPress, θα πρέπει να εγείρουν την προσοχή. Ορισμένες ψεύτικες ιστοσελίδες έχουν αληθοφανείς ονομασίες ή γενικές ονομασίες που εύκολα ξεγελούν τους χρήστες.

2. Αντιστοιχεί ο τίτλος με το περιεχόμενο του άρθρου?

Μία από τις μεγαλύτερες αιτίες για τις οποίες οι ψευδείς ειδήσεις διαδίδονται στο Facebook, είναι επειδή οι χρήστες απορροφούνται από τους τίτλους και δεν μπαίνουν στον κόπο να διαβάσουν το άρθρο.

3. Είναι πρόσφατη είδηση, ή παλιά που έχει επανακυκλοφορήσει?

Μερικές φορές, αληθινές ειδήσεις μπορεί να τροποποιηθούν και να επανεμφανιστούν ακόμα και χρόνια μετά το γεγονός, προκειμένου να δημιουργηθεί μια ψεύτικη σύγχυση των πραγματικών γεγονότων.

4. Τα συνοδευτικά βίντεο και οι φωτογραφίες είναι βεβαιώσιμα?

Οι φωτογραφίες και τα βίντεο μπορεί να βγουν εκτός πλαισίου, προκειμένου να υποστηρίξουν μια ψεύτικη ιστορία. Για παράδειγμα, ένα βίντεο ή μια φωτογραφία που δεν φέρει ημερομηνία, και μπορεί να είναι παλιά, μπορεί να συνοδεύουν μια καινούρια είδηση για να την ενισχύσουν.

5. Αναφέρονται οι αρχικές πηγές?

Δεν είναι μόνο οι πολιτικές ειδήσεις που μπορεί να είναι παραπλανητικές. Υπάρχουν ιστοσελίδες οι οποίες ειδικεύονται στο να παρουσιάζουν ως αληθινές, ειδήσεις οι οποίες είναι 100% ψεύτικες. Χαρακτηριστικό αυτών των ιστοσελίδων είναι η μη αναφορά σε πηγές.

6. Η είδηση παραθέτει δηλώσεις, οι οποίες μπορούν να εντοπιστούν?

Η πιο διάσημη ψεύτικη δήλωση που κυκλοφόρησε τελευταία ενόψει των αμερικανικών προεδρικών εκλογών, είναι η υποτιθέμενη δήλωση του Ντόναλντ Τραμπ, που φέρεται να έκανε σε συνέντευξή του στο περιοδικό άνθρωποι το 1998. Σύμφωνα με αυτή, ο υποψήφιος τότε για την προεδρία Τραμπ, είχε αναφέρει ότι αν έθετε υποψηφιότητα, θα το έκανε με τους Ρεπουμπλικάνους, καθώς έχουν τους πιο ηλίθιους ψηφοφόρους στη χώρα. Αν ανατρέξει κάποιος, όμως, σε εκείνη την συνέντευξη, δεν πρόκειται να βρει πουθενά μια τέτοια δήλωση.

7. Είναι το μοναδικό μέσο που μεταδίδει την είδηση?

Κατά τη διάρκεια της προεκλογικής περιόδου για τις αμερικανικές προεδρικές εκλογές, το όνομα του Πάπα Φραγκίσκου ενεπλάκη σε τρεις εντελώς ψευδείς ειδήσεις, που τον ήθελαν να υποστηρίζει τον έναν ή τον άλλον υποψήφιο και οι οποίες έγιναν ιογενή. Εάν έχετε αμφιβολία για κάποια είδηση, είναι καλό να κάνετε αναζήτηση στην αρχική της πηγή.

8. Μήπως οι προκαταλήψεις σας μπαίνουν στον δρόμο?

Οι επιβεβαιωμένες προκαταλήψεις είναι ένας μεγάλος λόγος που διαδίδονται οι ψεύτικες ειδήσεις με τον τρόπο που διαδίδονται. Αυτές «χτίζονται» στον αλγόριθμο του Facebook με αποτέλεσμα όσο περισσότερο αλληλεπιδράς σε κάτι, τόσο περισσότερο να σου εμφανίζονται σε αυτά που ψάχνεις. Αυτό συμβαίνει επειδή πολλές φορές αναζητούμε πληροφορίες που ταιριάζουν με τις πεποιθήσεις μας.

9. Έχει καταρριφθεί από κάποιον αξιόπιστο οργανισμό?

Γνωρίζατε ότι υπάρχει ένας Διεθνής Οργανισμός Ελέγχου Δεδομένων, που λειτουργεί με βάση ενός κώδικα αρχών? Εάν κάποια είδηση έχει καταρριφθεί από ιστοσελίδες που λειτουργούν με βάση αυτές τις αρχές, τότε μπορείτε να ξέρετε τι διαβάζετε.

10. Έχει καταταγεί η ιστοσελίδα σε αυτές με τις αναξιόπιστες?

Υπάρχουν λίστες οι οποίες έχουν κατατάξει τις ιστοσελίδες με βάση το είδος των ειδήσεων που μεταδίδουν σε αξιόπιστες και αναξιόπιστες, επομένως μπορείτε να τις ελέγχετε από εκεί.

Εδώ είναι πώς να ξεγελάσει ψεύτικο ειδήσεων στη διατροφή σας στο Facebook

Με AJ Willingham, το CNN

Το μυστικό του μάνατζερ

  • Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης κατείχε σημαντικές θέσεις σε μεγάλους οργανισμούς,  στην  Κύπρο  στο Ηνωμένο Βασίλειο, στη Ρωσία, στην Ουκρανία, στη Ρουμανία, στην Αυστραλία  στην Ελλάδα και παντού πετυχημένος.

Ασημένη ΤούνταInterview Editor, epixeiro.gr 14_11_2016

 

 

  • Σήμερα, είναι επικεφαλής του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού,  Marketing και  Δημοσίων Σχέσεων της Baker Tilly στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με δραστηριότητες σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Μολδαβία. Παράλληλα, στην Baker Tilly, έχει δημιουργήσει την Human Cell Consulting, μια εξειδικευμένη ομάδα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Κατά τη διάρκεια της καριέρας του, έχει χαράξει στρατηγική και κουλτούρα στους οργανισμούς τους οποίους εργάστηκε. Έχοντας πάντοτε βασικό γνώμονα τον ανθρώπινο παράγοντα και την ανθρωποκεντρική κουλτούρα, είχε την ευκαιρία με την ομάδα του,  να ηγηθεί καινοτόμων πρακτικών πρόσληψης και ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και διαχείρισης ταλέντων. Παράλληλα, με την ομάδα του υιοθέτησε πλάνα διαδοχής διευθυντικών στελεχών, τον θεσμό «μέντορινγκ» και άλλα πρακτικά εργαλεία στον τομέα.

    Για τον Γιώργο Χριστοδουλίδη όλα σχετίζονται με την επένδυση στον ίδιο τον άνθρωπο! Ανεξαρτήτως με το τι έχει κάνει και τι θέση έχει αναλάβει έως τώρα, πάντα εστιάζει στον ανθρώπινο παράγοντα και χτίζει μια κουλτούρα με κύρια θεμέλια την ειλικρίνεια, την εμπιστοσύνη και την επικοινωνία.  Χαρακτηριστικά λέει

    «Δεν έχει σημασία ποια στρατηγική θα εφαρμόσεις· αν δεν υπάρχει η αντίστοιχη κουλτούρα πίσω της να την υποστηρίξει, η στρατηγική αυτή δεν θα μπορέσει να ευδοκιμήσει.  Και ένα από τα σημαντικότερα και πολύ απλά πράγματα είναι ότι ξεχνάμε να κοιτάμε με ειλικρίνεια  τους ανθρώπους στα μάτια.» Ο ίδιος πιστεύει ότι για να κερδίσεις την εμπιστοσύνη, την αγάπη και τον σεβασμό της ομάδας σου πρέπει να δουλέψεις σκληρά, να είσαι “εκεί” γι’ αυτούς, κοντά τους, δείχνοντας κατανόηση και εμπιστοσύνη. «Εάν θες εκείνοι να ενδιαφερθούν πρέπει να ενδιαφερθείς εσύ πρώτος. Να αφουγκράζεσαι και να ακούς πραγματικά τους συνεργάτες σου.»

    Εάν θες εκείνοι να ενδιαφερθούν πρέπει να ενδιαφερθείς εσύ πρώτος. Να αφουγκράζεσαι και να ακούς πραγματικά τους συνεργάτες σου

    Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης έχει καθοδηγήσει, εκπαιδεύσει και συμβουλέψει πολλούς ανθρώπους στην καριέρα του και θα εξακολουθεί να το κάνει.  Για εκείνον, η ανάπτυξη της ομάδας του είναι το κλειδί για την προσωπική του επιτυχία αλλά και της εταιρίας!  Μας λέει:

    «Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να είναι κοντά στους εργαζόμενους και να τους βοηθάει στην μεταξύ τους επικοινωνία μέσα από δραστηριότητες της ίδιας της εταιρίας (συναντήσεις, διάφανη επικοινωνία, δραστηριότητες ενδυνάμωσης ομάδας).» Επιπρόσθετα αναφέρει «Δεν είναι όλοι κατάλληλοι για μία συγκεκριμένη δουλειά. Και αν ο συνάδελφός σου αδυνατεί να ανταπεξέλθει, δώσε του μία ευκαιρία. Αν δεν υπάρξει βελτίωση δώσε του μία ακόμη ευκαιρία- αλλά μια πραγματική ευκαιρία! Μια ευκαιρία με τα σωστά εφόδια και τα σωστά εργαλεία για να εξελιχθεί. Αν δεν δεις καμία αλλαγή τότε το πρόσωπο αυτό δεν είναι κατάλληλο γι’ αυτή τη δουλειά. Βοήθησέ τον λοιπόν να βρει τον κατάλληλο χώρο για τις ικανότητές του.»

    Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης πιστεύει ότι μπορούμε να προχωρήσουμε μπροστά όταν είμαστε μαζί, όταν είμαστε στο ίδιο καράβι· όταν πέφτουμε ή σηκωνόμαστε, είμαστε μαζί σαν ένας! Αναφέρει ότι ένα από τα σημαντικότερα κίνητρα είναι η αναγνώριση· ένα “μπράβο”, μια ειλικρινής “καλημέρα”, ένα εγκάρδιο “πώς είστε σήμερα;”. Στην προηγούμενη δουλειά του, ως Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της Τράπεζας Κύπρου, είχε το προσωνύμιο “ο γιατρός”, διότι περνούσε κάθε πρωί από όλα τα γραφεία και χαιρετούσε τους εργαζόμενους με αληθινό ενδιαφέρον… όπως ο γιατρός περνά από τους ασθενείς του!

    Διαβάστε τι έχουν πει για τον ίδιο συνάδελφοί/συνεργάτες του:

    «Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης καταφέρνει να συνδυάζει με απόλυτο τρόπο την τεχνοκρατική και επαγγελματική του κατάρτιση, με ένα ανθρώπινο τρόπο προσέγγισης των θεμάτων που ασχολείται. Με αυτό τον τρόπο και την χαρακτηριστική αμεσότητα και ακεραιότητα που τον χαρακτηρίζει, κερδίζει άμεσα την εμπιστοσύνη του συνεργάτη του, πράγμα απαραίτητο και απολύτως αναγκαίο για τον τομέα του.»Αντώνης Παπάς – Group Marketing & Communications Manager της LANITIS

    «Ο Γιώργος κατάφερνε να μας εμπνέει, ανεξάρτητα πόσο αντίξοη ή πιεστική ήταν μια κατάσταση.  Απολαμβάναμε συνολικά τη συμμετοχή μας στην ομάδα των συνεργατών του πάντα με χαμόγελο και θετική στάση.

    Θυμάμαι πώς κάποια πρωινά, μας είχε κολλημένα στις οθόνες των υπολογιστών μας ‘thank you notes’, θέλοντας και προσωπικά να μας ευχαριστήσει για τη δέσμευσή μας στην επίτευξη των στόχων της ομάδας.  Φρόντιζε να μας εκπλήσσει θετικά με τις δράσεις του και την αναγνώριση στο πρόσωπό μας. Ως ηγέτης ήταν αυθεντικός, καθοδηγούσε και υποστήριζε δίνοντάς μας μέγιστο βαθμό ελευθερίας στο αντικείμενο εξειδίκευσής μας και προπάντων μας εμπιστευόταν δίνοντάς μας όλη τη σχετική πληροφορία για να αντιλαμβανόμαστε τη μεγάλη εικόνα και να σταθμίζουμε τις δράσεις μας σε σχέση με τη στρατηγική μας.  Πιστεύω πως όσοι έχουν συνεργαστεί από κοντά μαζί του είναι τυχεροί καθώς το στυλ ηγεσίας του αποτελεί πρότυπο.»Ελένη Βυθούλκα – Ανάπτυξη Ταλέντων, Ανθρώπινο Δυναμικό & Οργανωσιακή Μάθηση Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς

    «Θυμάμαι ότι ο Γιώργος Χριστοδουλίδης, δημιουργούσε πάντοτε θετική εντύπωση γιατί έχει χαμόγελο, ανοικτή καρδιά, αμεσότητα και είναι ειλικρινείς.  Η ακεραιότητά του είναι το θεμέλιο της εμπιστοσύνης. Έχει καλή καρδιά, ενώ, είναι δίκαιος, ευαίσθητος και πάνω από όλα Άνθρωπος! Θυμάμαι ότι επηρέαζε και έπειθε τους άλλους καθώς είναι επιδέξιος στις διαπραγματεύσεις. Πάντοτε είναι προσανατολισμένος στην επίτευξη αποτελεσμάτων, όντας αποφασιστικός, εργατικός και ακούραστος.

    Μπορούσε να διατηρεί την αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία του κάτω από συνθήκες πίεσης. Επιδίωκε να γίνονται brainstorming meetings σε ευχάριστους χώρους εκτός πόλεως. Πάντα υποστήριζε και σεβόταν τους άλλους. Γνώριζε σχεδόν το κάθε μέλος του προσωπικού εντός και εκτός Κύπρου, θυμόταν δηλαδή ονόματα, προσωπικά θέματα και έδειχνε πάντα ενδιαφέρον για όλους. Ένοιωθαν όλοι οικειότητα παράλληλα πάντα με εκτίμηση και σεβασμό προς το άτομο του γιατί έδειχνε σεβασμό και κατανόηση για τις απόψεις, ανάγκες και τα προβλήματα των άλλων. Τρέφει εκτίμηση για την εργασία και έχει κατανόηση για τα προσωπικά προβλήματα των άλλων».Χρυσάνθη Δράκου – Υπεύθυνη Ανθρώπικου Δυναμικού Τράπεζας Κύπρου

    Ασημένη ΤούνταInterview Editor, epixeiro.gr 14_11_2016

 4οι  παγκοσμίως οι Έλληνες  μαθητές στη ρομποτική

 

Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά οι περσινοί αργυροί Ολυμπιονίκες επέστρεψαν με ψηλά το κεφάλι από την Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής, με τους Robo Specialists να καταλαμβάνουν την 4η θέση στον κόσμο, στην Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής που έγινε στο Νέο Δελχί της Ινδίας από 25-27/11/2016.

Οι μαθητές του 1ου ΓΕΛ Ξάνθης είχαν εξαιρετική παρουσία στην κατηγορία ποδοσφαίρου με ρομπότ με τους Robo Specialists να έχουν στη σύνθεσή τους τον περσινό αργυρό Ολυμπιονίκη Αλέξανδρο Πανταζίδη, τους Δημήτρη Παρασκευόπουλο και Σονέρ Χασάνογλου καταλαμβάνοντας την 4η θέση παγκοσμίως! Μάλιστα στον αγώνα για το χάλκινο μετάλλιο ενώ έχαναν με 3-0 από τη ρώσικη ομάδα, κατάφεραν να ισοφαρίσουν, στο τέλος όμως δέχτηκαν ένα γκολ και έτσι έχασαν το μετάλλιο για μόλις ένα τέρμα!

Η άλλη μεγάλη επιτυχία για τη χώρα μας προήλθε από την ομάδα “BEAST” του 7ου ΓΕΛ Τρικάλων, στην OPEN Λυκείου, που κατετάγη 8η στην Ολυμπιάδα! Αξίζουν συγχαρητήρια στους συντελεστές και αυτής της επιτυχίας, στους μαθητές Γκούμε Λαυρέντιο, Ζιούτο Κωνσταντίνο, Καλαντζή Σωτήριο και Κατσίκα Στέφανο και στους εκπαιδευτικούς κ. Καραγιώργου Ελευθερία (προπονήτρια) και κ. Μπλέκα Κωνσταντίνο (Υποδιευθυντή).

Την 4η θέση παγκοσμίως κατέλαβε η Ελληνική Ομάδα στην Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής

Το θέμα του φετινού διαγωνισμού ήταν περιβαλλοντικό. Λύση στο πρόβλημα έδωσαν οι 500+ μαθητικές ομάδες με τα ρομποτάκια τους το τριήμερο 25-27 Νοεμβρίου 2016, στην Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής, η οποία φέτος πραγματοποιήθηκε στο Νέο Δελχί της Ινδίας. Τη χώρα μας εκπροσώπησαν επάξια 15 ομάδες μαθητών με τους εκπαιδευτικούς και τους συνοδούς – γονείς τους, οι οποίοι ταξίδεψαν έως την Ινδία με τη στήριξη της COSMOTE και του Ιδρύματος Ωνάση και συμμετείχαν στην ετήσια Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής.

Στις διαγωνιστικές κατηγορίες, και πιο συγκεκριμένα σε αυτή του Δημοτικού η ομάδα «Πυθαγόρας» από το Λεόντειο Λύκειο Ν. Σμύρνης με προπονήτρια την κ. Τριανταφύλλου και μέλη τους μαθητές  Αναστάσιο Σύρη και Οδυσσέα Μόρφη κατετάγησαν στην 11η θέση (σε 16 ομάδες του ημιτελικού), ενώ η 2η ομάδα “Φίλωνες” από την Ξάνθη με προπονητή τον Πανταζίδη Παναγιώτη, μέλη τους μαθητές Φελεκίδη Λεωνίδα, Μπαλαφούτη Ηλία και Πανταζίδη Αλέξανδρο βρέθηκαν στη 49η θέση στη φάση των 64.

Μπορείτε να δείτε στο βίντεο στο επίσημο κανάλι του WROHellas (στο οποίο μπορείτε να βρείτε παρόμοια βίντεο και να γίνετε συνδρομητές) την προσπάθεια της ομάδας «Πυθαγόρας» και των παιδιών που αποδεικνύουν με τον καλύτερο τρόπο την πεμπτουσία του να επιμένεις μέχρι τέλους!

Στη διαγωνιστική κατηγορία του Γυμνασίου, το 13ο Γυμνάσιο Λάρισας με προπονήτρια την κ. Κουτσίκου και τις 2 ομάδες της, με τους μαθητές Αναστάσιο Τσιάμα, Ανδρέα Μπρούζα, Κωνσταντίνο Λελεντζή (Blue Diamond) και Ανδριανή Ομήρου, Ευτυχία Καλογήρου (Robot Direction) κατετάγησαν στην 13η (σε 16 ομάδες του ημιτελικού) και 30ή θέση στη φάση των 64, αντίστοιχα.

Στη διαγωνιστική κατηγορία Λυκείου, η ομάδα MIXMYL με προπονητή τον κ. Τσατσαρώνη και τους μαθητές Ανδρέα Γιαννούτσο, Σπύρο Μπλαβέρη και Δημήτρη Τζουλιάνο από το 7ο Εσπερινό ΕΠΑΛ Χαλανδρίου κατετάγη 29η, ενώ η ομάδα ETTeam υπό την καθοδήγηση του κ. Τούρλου και τις μαθήτριες Ειρήνη Δήλερη, Παναγιώτα Κοντοπούλου και Ελένη Κουγιουμτζή, στην 31η θέση, στη φάση των 64.

Στην κατηγορία OPEN επίσης διαγωνίστηκαν: στα Δημοτικά η ομάδα T.N.D Robotics με προπονητή τον κ. Αμπαριώτη και μαθητές τους Κατσούλη Θωμά και Δημήτρη καθώς και τον Αθανάσιο Κοτρώτσο, καθώς και η ομάδα “Robotic Green Girls” από το Γ’ Αρσάκειο-Τοσίτσειο Δημοτικό Εκάλης και τις μαθήτριες Παπαδοπούλου Χριστίνα και Τσιτσικοπούλου Ιφιγένεια-Ειρήνη. Επίσης, στα Γυμνάσια η ομάδα “The tube ACeS” με προπονήτρια την κ. Βουτυράκου και μαθητές τους Δημήτρη Ντινόπουλο, Παντελή Σφηνιά και Ιάσωνα Σταύρο Σόμογλου.

Στην κατηγορία ποδοσφαίρου με ρομπότ, εκτός από το 1ο ΓΕΛ Ξάνθης, με τη φόρα του 2ου αργυρού μεταλλίου από την προηγούμενη Ολυμπιάδα, η χώρα μας εκπροσωπήθηκε και από την ομάδα Los MessAngeles Stars του ΤΕΙ Θεσσαλίας και τους μαθητές Μαρκούλη Αθανάσιο και Κουτσιώρα Αναστάσιο, με προπονητή τον Γιάννη Μπαρά, οι οποίοι πλασαρίστηκαν στην πρώτη 16άδα!

Στην ίδια κατηγορία, προπονητής των ομάδων RoboSpecialists και RoboMastersήταν ο αργυρός Ολυμπιονίκης 2015 Αθανάσιος Μπαλαφούτης με μέλη των δύο ομάδων τους: Πανταζίδη Αλέξανδρο, Παρασκευόπουλο Δημήτρη, Χασάνογλου Σονέρ και Ελευθέριο Γιαγκίδη, Ιωσήφ Μποκουράκη και Παναγιώτη Βαρδάρη αντίστοιχα.

Τέλος, ελληνική εκπροσώπηση είχαμε και στους κριτές της Ολυμπιάδας. Μάλιστα για πρώτη φορά σε Ολυμπιάδα Ρομποτικής είχαμε τον εκπαιδευτικό Πληροφορικής Α. Βοβό, σε θέση αρχικριτή.

Ο Πρόεδρος του WRO Hellas και αρχηγός της αποστολής κ. Σομαλακίδης δήλωσε:

«Επί 8 συναπτά έτη δίνουμε τη δυνατότητα στους μαθητές της χώρας μας να δημιουργούν με την εκπαιδευτική ρομποτική. Διατηρούμε μία σταθερά ανοδική πορεία και επισήμως ανακοινώνουμε ότι θα προσπαθήσουμε με όλες μας τις δυνάμεις, το 2019 να φιλοξενήσουμε την Ολυμπιάδα στην Ελλάδα».

ΠΗΓΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΩ  10.12.16

Εgg,”Ελληνική Πρωτοβουλία”, startup

 Ανακοίνωσαν συνεργασία η Νεανική Καινοτόμος Επιχειρηματικότητα egg (enter•grow•go)  που αποτελεί πρωτοβουλία της Eurobank και του Corallia, με την «Ελληνική Πρωτοβουλία» (The Hellenic Initiative)
εγγ

 Την έναρξη της συνεργασίας τους ανακοίνωσαν σήμερα, το Πρόγραμμα στήριξης της Νεανικής Καινοτόμου Επιχειρηματικότητας egg – enter•grow•go, που αποτελεί πρωτοβουλία της Eurobank και του Corallia και η «Ελληνική Πρωτοβουλία» (The Hellenic Initiative), η οποία ενέκρινε αναφορικά με το Πρόγραμμα δωρεά ύψους 150.000 δολαρίων.Οι δύο φορείς ένωσαν τις δυνάμεις τους προς έναν κοινό σκοπό: την ουσιαστική στήριξη της ελληνικής startup κοινότητας, καθώς και την τόνωση της νεανικής επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα γενικότερα.

Στο πλαίσιο της δωρεάς της «Ελληνικής Πρωτοβουλίας», διοργανώθηκε σήμερα ειδική εκδήλωση, κατά την οποία η Eurobank και η «Ελληνική Πρωτοβουλία» επιβράβευσαν και απένειμαν χρηματικά βραβεία σε 10 από τις πλέον καινοτόμες επιχειρηματικές ομάδες που συμμετέχουν στον 3ο κύκλο του Προγράμματος egg και οι οποίες διακρίθηκαν για το υποσχόμενο όραμά τους, το βιώσιμο στρατηγικό τους πλάνο και τον ιδιαίτερα υψηλό επαγγελματισμό τους.

Παράλληλα, η Eurobank βράβευσε οικονομικά επιπλέον 5 ομάδες από τον ίδιο κύκλο του Προγράμματος, οι οποίες αναπτύσσονται και δημιουργούν νέες θέσεις εργασίας στην Ελλάδα, αλλά και καλύτερες προοπτικές για την κοινωνία και την εγχώρια οικονομία. Σκοπός των βραβεύσεων αυτών, είναι η στήριξη των νέων επιχειρηματιών, προκειμένου να υλοποιήσουν με επιτυχία τις επιχειρηματικές τους ιδέες, παρά την τρέχουσα δυσχερή οικονομική κατάσταση.

Επιπλέον, μέσω της δωρεάς της «Ελληνικής Πρωτοβουλίας», το Πρόγραμμα egg θα διοργανώσει την άνοιξη του 2016, έναν μεγάλο διαγωνισμό επιχειρηματικής καινοτομίας και εξωστρέφειας, με στόχο την περαιτέρω ώθηση του ελληνικού επιχειρηματικού πνεύματος, ως αποτελεσματικό μέσο αντιμετώπισης της ύφεσης στη χώρα μας.

Τα βραβεία απένειμαν ο Δρ. Ραφαήλ Μωυσής, μέλος της Συμβουλευτικής Επιτροπής του egg και τα μέλη της Συντονιστικής Επιτροπής του egg: Σταύρος Ιωάννου, Αναπληρωτής Διευθύνων Σύμβουλος Ομίλου Eurobank, Βασίλειος Μακιός, Γενικός Διευθυντής, Corallia, Μιχάλης Βλασταράκης, Γενικός Διευθυντής Marketing, Εταιρικής Επικοινωνίας & Πελατειακών Σχέσεων Ομίλου Eurobank, Σωτήρης Συρμακέζης, Γενικός Διευθυντής & Chief Digital Officer Ομίλου Eurobank, Νικόλαος Βογιατζής, Διευθυντής Επιχειρηματικής Ανάπτυξης & Τεχνολογίας, Corallia, Jorge Sanchez, Διευθυντής Στρατηγικής & Οικονομικών, Corallia.

Από την πλευρά της Ελληνικής Πρωτοβουλίας, βραβεία απένειμαν οι κ.κ. Jeremy Downward, Μέλος Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Πρωτοβουλίας και ο Μιχάλης Πρίντζος, Διευθυντής Προγραμμάτων της Ελληνικής Πρωτοβουλίας.

To Πρόγραμμα egg διανύει φέτος τον 3ο κύκλο φιλοξενώντας, σε ένα πλήρως εξοπλισμένο κτήριο, 25 ομάδες νέων που απολαμβάνουν υποστηρικτικές υπηρεσίες, ουσιαστική επιχειρηματική κατάρτιση και πρόσβαση σε ένα δίκτυο καταξιωμένων μεντόρων από κορυφαία στελέχη της ελληνικής επιχειρηματικότητας με σκοπό να τους βοηθήσουν να μετατρέψουν τις καινοτόμες ιδέες τους σε επιτυχημένες επιχειρήσεις.

Οι βραβευθείσες επιχειρηματικές ομάδες που συμμετέχουν στον 3ο κύκλο του Προγράμματος egg είναι:

1. «Παιδεύειν Τέκνα – Out of the Box»
2. «City Crop»
3. «Reccodo»
4. «Recyglobe»
5. «Cocoon Modules»
6. «Costa Nostrum»
7. «BFP Advanced Technologies»
8. «Ramon»
9. «We Politics»
10. «TomoTECH»

«Στην Ελλάδα είσαι ό,τι δηλώσεις

 

 

 

Στις 17 Μαΐου του 2010 στην ημερίδα για το «Green ICT» σχολίασα την ενέργεια της ΔΕΗ να στέλνει τον λογαριασμό σε δύο φύλλα αντί για ένα, ως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα κατασπατάλησης πόρων και αντι-οικολογικής συμπεριφοράς.

Του Ανδρέα Δρυμιώτη*

 

Η φράση αποδίδεται στον Τσαρούχη από τη δεκαετία του ’60. Είναι ευνόητο ότι με τη φράση εξυπακούεται πως «δεν έχει σημασία τι κάνεις». Αυτό, λοιπόν, μου ήλθε εντελώς αυθόρμητα στη σκέψη, όταν είδα στην τηλεόραση τη διαφήμιση της ΔΕΗ, με την οποία μας πληροφορεί ότι από εδώ και πέρα ο λογαριασμός της θα μας έρχεται σε ένα φύλλο αντί για δύο φύλλα! Ο νέος λογαριασμός θα είναι «κατανοητός», «ξεκάθαρος» και «φιλικός στο περιβάλλον». Μάλιστα, πάει και ένα βήμα παραπέρα και μας πληροφορεί ότι με την ενέργεια αυτή θα εξοικονομούνται 45 εκατομμύρια φύλλα τον χρόνο! Λαμπρά. Αυτό όμως που δεν μας λέει είναι γιατί εδώ και περίπου τρία χρόνια η ΔΕΗ αποφάσισε να αντικαταστήσει τον μονόφυλλο λογαριασμό της με δίφυλλο και ουσιαστικά να σπαταλά 45 εκατ. φύλλα ετησίως, δηλαδή συνολικά περίπου 135 εκατ. φύλλα. Οι δίφυλλοι λογαριασμοί της ΔΕΗ στην πίσω σελίδα είχαν σταθερές πληροφορίες που θα μπορούσαν να δοθούν με ένα ενημερωτικό φυλλάδιο σε ένα ή δύο το πολύ λογαριασμούς ώστε να μη γίνεται η σπατάλη του δεύτερου φύλλου.

Θα μου πείτε, είναι το συγκεκριμένο τόσο σοβαρό θέμα ώστε να ασχοληθεί κανείς με αυτό; Αν έχετε την υπομονή να φθάσετε μέχρι το τέλος, ίσως να διαπιστώσετε ότι είναι πράγματι πολύ σοβαρό θέμα, από αυτά όμως που περνάνε απαρατήρητα γιατί δεν αναδεικνύονται, κυρίως στα ηλεκτρονικά ΜΜΕ.

Στις 17 Μαΐου του 2010 στην ημερίδα για το «Green ICT» σχολίασα την ενέργεια της ΔΕΗ να στέλνει τον λογαριασμό σε δύο φύλλα αντί για ένα, ως το πιο χαρακτηριστικό παράδειγμα κατασπατάλησης πόρων και αντι-οικολογικής συμπεριφοράς. Τα 45 εκατ. φύλλα Α4, βάρους 80 γραμμαρίων/τετραγωνικό μέτρο, που εκτυπώθηκαν τα τελευταία τρία χρόνια, τα οποία σήμερα η ίδια η ΔΕΗ θεωρεί περιττά, αντιστοιχούν σε 670 τόνους χαρτί και απαιτούνται 850 δέντρα για την πρώτη ύλη! Επειδή η χώρα μας δεν παράγει χαρτί, εκτός από ελάχιστες ποσότητες ανακυκλωμένου, πρέπει να εισαχθεί ως πρώτη ύλη από το εξωτερικό (αύξηση των εισαγωγών), να εκτυπωθεί στο εργοστάσιο παραγωγής (με μελάνια εισαγωγής), να επιτυπωθεί με τα μεταβλητά στοιχεία και να εμφακελωθεί (στο κέντρο εκτυπώσεων της ΔΕΗ), να μεταφερθεί στα κέντρα διανομής των ΕΛΤΑ, να γίνει η ταξινόμηση στα ΕΛΤΑ και η μεταφορά τους στα συνοικιακά σημεία διανομής, απ’ όπου θα τα παραλάβει ο ταχυδρόμος για να τα διανείμει στα σπίτια μας. Δηλαδή οι περιττοί 670 τόνοι θα μετακινηθούν με φορτηγά τουλάχιστον 5 φορές και άλλη μία από τους ταχυδρόμους με την τσάντα στον ώμο, σύνολο 4.020 τόνοι. Τόσο η παραγωγή όσο και οι μεταφορές του περιττού χαρτιού επιβαρύνουν την ατμόσφαιρα με περιττό διοξείδιο του άνθρακα. Εχω την εντύπωση ότι έχουμε τόσες δραστηριότητες που επιβαρύνουν το περιβάλλον, που πραγματικά δεν χρειαζόμαστε και περιττές δράσεις προς αυτήν την κατεύθυνση.

Οπως θα διαπιστώσετε, δεν αναφέρθηκα καθόλου στο κόστος των περιττών αυτών φύλλων. Είναι ευνόητο ότι αν εξαιρέσει κανείς τον φάκελο και την εμφακέλωση των λογαριασμών, όλα τα άλλα έξοδα διπλασιάστηκαν με την απόφαση να πάμε σε δίφυλλο λογαριασμό. Υπάρχει κανείς υπόλογος για τη σπατάλη αυτή που έγινε τα τρία τελευταία χρόνια; Πολύ αμφιβάλλω. Μια ιδιωτική επιχείρηση δεν θα είχε κάνει αυτό το βήμα χωρίς να αιτιολογήσει την απόφασή της.

Ας αφήσουμε όμως τη ΔΕΗ και πάμε παρακάτω. Οι εταιρείες κινητής τηλεφωνίας είναι υποχρεωμένες, από τον ΚΒΣ, να εκτυπώνουν τουλάχιστον το συγκεντρωτικό φύλλο του λογαριασμού. Τα αναλυτικά φύλλα μπορούν να διατηρούνται σε ηλεκτρονικά μέσα. Βλέπετε ο έφορος, όταν θέλει να κάνει έλεγχο, θέλει να βλέπει χαρτί. Ετσι έμαθε, έτσι συνήθισε, έτσι θέλει. Προβληματίστηκε κανείς για το πόσο κοστίζει σε όλους μας και τι σημαίνει για το περιβάλλον αυτή η μία σελίδα που πρέπει να περάσει όλη τη διαδικασία που είδαμε στο παράδειγμα της ΔΕΗ;. Το ποσό του μηνιαίου λογαριασμού θα μπορούσε να αποστέλλεται στον συνδρομητή με SMS ή και με e-mail, ώστε να γίνει πραγματική οικονομία πόρων. Η εξόφληση του λογαριασμού θα μπορούσε να γίνει είτε ηλεκτρονικά είτε όπως γίνεται σήμερα, αλλά χωρίς να υπάρχει το χάρτινο αντίγραφο. Η οικονομία που θα είχαμε στην περίπτωση αυτή είναι ακόμα μεγαλύτερη. Οι μηνιαίοι λογαριασμοί της κινητής τηλεφωνίας εκτυπώνονται σε περίπου 10 εκατ. φύλλα Α4. Δηλαδή απαιτούνται 120 εκατ. φύλλα ετησίως. Το βάρος του χαρτιού είναι περίπου 595 τόνοι και άλλοι τόσοι για τους φακέλους, κάτι που αντιστοιχεί σε περίπου 1.500 δέντρα. Αν λοιπόν καταργούνταν η υποχρέωση να υπάρχει χάρτινο αντίγραφο του λογαριασμού, θα είχαμε τεράστια οικονομία σε πόρους και στην επιβάρυνση του περιβάλλοντος. Φυσικά το σύστημα θα ήταν προαιρετικό. Οσοι ήθελαν θα μπορούσαν να λαμβάνουν χάρτινο λογαριασμό με κάποια χρέωση ώστε να δημιουργηθούν αντικίνητρα. Στη Φινλανδία, η εταιρεία κινητής τηλεφωνίας Sonera χρεώνει 5 ευρώ για κάθε χάρτινο λογαριασμό.

Ιδού λοιπόν πεδίον δόξης λαμπρόν για τις οικολογικές οργανώσεις. Αντί να εναντιώνονται στην εγκατάσταση ανεμογεννητριών γιατί εμποδίζουν τις μοναχές να προσεύχονται. Αντί να εμποδίζουν τα πάρκα ηλιακής ενέργειας γιατί κάνουν κακό στη χλωρίδα και την πανίδα του υπεδάφους. Αντί να εμποδίζουν τη δημιουργία σύγχρονων χώρων για την επεξεργασία των απορριμμάτων, ας αρχίσουν να διαδηλώνουν για τον περιορισμό των χάρτινων λογαριασμών που αποδεδειγμένα σπαταλούν πόρους και κάνουν κακό στο περιβάλλον.

*Ο κ.Ανδρέας Δρυμιώτης είναι  Σύμβουλος επιχειρήσεων

ΠΗΓΗ: ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 4.11.12

Χωρίς Παν/κές Σχολές Τουρισμού

. Τα δύο τμήματα τουρισμού, που ιδρύθηκαν επί υπουργίας κ. Στυλιανίδη, στο Πανεπιστήμιο Πειραιά και  στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου στη Χίο , καταργήθηκαν με το σχέδιο Αθηνά (επι υπουργίας Αρβανιτίδη),  πριν δεχθούν τους πρώτους φοιτητές τους.

Eurokinissi/ΜΠΟΛΑΡΗ ΤΑΤΙΑΝΑ

 

Η τριτοβάθμια εκπαίδευση στην Ελλάδα περιλαμβάνει στον τομέα του τουρισμού τα ΤΕΙ Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας και τις Ανώτερες Σχολές Τουριστικής Εκπαίδευσης, ενώ δεν υπάρχει κανένα τμήμα Πανεπιστημίου με αντικείμενο τον Τουρισμό.

 
Δείτε ακόμα

Του Στράτου Στρατηγάκη
Mαθηματικού – ερευνητή
stratig@yahoo.com

86 τμήματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης ιδρύθηκαν στην Ελλάδα τη δεκαετία του 2000, με χρηματοδότηση κυρίως της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για να επιτευχθεί η διεύρυνση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στη χώρα μας. Επικράτησε η άποψη κάθε πόλη και Πανεπιστημιακό τμήμα και κάθε κωμόπολη και τμήμα ΤΕΙ. Ανάμεσά στα συνολικά 91 νέα τμήματα που ιδρύθηκαν από το 1996, όπως βλέπουμε στον πίνακα, και δύο τμήματα με αντικείμενο τον Τουρισμό. Το τμήμα Τουριστικών Σπουδών στο Πανεπιστήμιο Πειραιά και το τμήμα Οικονομικής και Διοίκησης Τουρισμού στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου στη Χίο.

Τα περισσότερα νέα τμήματα ιδρύθηκαν και λειτούργησαν άμεσα. Και μετά ήρθε το σχέδιο Αθηνά, που υλοποίησε ο κ. Αρβανιτόπουλος, φέρνοντας συγχωνεύσεις και καταργήσεις Τμημάτων και Πανεπιστημίων και ΤΕΙ. Δεν πρόλαβαν, όμως, να λειτουργήσουν όλα τα τμήματα.

Τα δύο τμήματα τουρισμού, που ιδρύθηκαν επί υπουργίας κ. Στυλιανίδη, καταργήθηκαν με το σχέδιο Αθηνά, πριν δεχθούν τους πρώτους φοιτητές τους. Έτσι η τριτοβάθμια εκπαίδευση στην Ελλάδα περιλαμβάνει στον τομέα του τουρισμού τα ΤΕΙ Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας και τις Ανώτερες Σχολές Τουριστικής Εκπαίδευσης. Δεν υπάρχει κανένα τμήμα Πανεπιστημίου με αντικείμενο τον Τουρισμό.

Το ερώτημα είναι αν είναι απαραίτητη η ίδρυση τμημάτων Τουρισμού στα Πανεπιστήμιά μας. Και από δω ξεκινά το ταξίδι στο παράλογο. Τόσα χρόνια ακούμε πομπώδεις φράσεις για τη βαριά μας βιομηχανία τον τουρισμό, την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού, την ανάπτυξη του θρησκευτικού τουρισμού και πολλά άλλα.

Πράγματι ο τουρισμός φέρνει χρήμα στη χώρα μας. Πράγματι έχοντας τους περισσότερους γιατρούς στον κόσμο μπορούμε αντί να τους διώχνουμε για να βρουν δουλειά στο εξωτερικό, να φέρνουμε εδώ τους ασθενείς, που θα επωφελούνταν και από το ήπιο κλίμα που βοηθά στην ανάρρωση. Πράγματι έχουμε εντυπωσιακά και μοναδικά θρησκευτικά μνημεία, όπως το Άγιο Όρος και τα Μετέωρα. Μπορούμε να επεκτείνουμε την τουριστική σεζόν για να έχουμε δουλειά περισσότερους μήνες το χρόνο. Όλα αυτά είναι γνωστά και πολλοί πολιτικοί τα έχουν εξαγγείλει, πολλές φορές, χωρίς φυσικά το παραμικρό αποτέλεσμα.

 Το πρόβλημα του λαού μας είναι ο σχεδιασμός. Ειδικότητά  μας η άρπα κόλα. Για να υλοποιηθούν τα παραπάνω ωραία σχέδια για τον τουρισμό και πολλά άλλα που μπορεί να προκύψουν και να φύγουμε από το μοντέλο τουρισμού επιπέδου rent rooms για να αυξήσουμε τα έσοδά μας και να μη γκρινιάζουμε συνεχώς ότι μαζεύουμε τους μπατιροτουρίστες πρέπει κάποιος να σχεδιάσει τον τρόπο να τα πετύχουμε όλα αυτά.
Χρειαζόμαστε, λοιπόν, ανθρώπους να σχεδιάσουν πώς θα αναπτύξουμε τον ιατρικό τουρισμό, για παράδειγμα, και στελέχη για να υλοποιήσουν το σχέδιο. Χρειαζόμαστε δηλαδή τα τμήματα Τουρισμού που κατάργησε πριν λειτουργήσουν ο κ. Αρβανιτόπουλος.
Αυτό ακριβώς ζητά η Σύγκλητος του Πανεπιστημίου Αιγαίου: Να επανιδρυθεί το τμήμα Οικονομικής και Διοίκησης Τουρισμού. Χρειάζεται περαιτέρω συζήτηση το θέμα της επανίδρυσης των τμημάτων Τουρισμού; Αν το κάνουμε τώρα και βάλουμε στόχο την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού, μπορεί σε μια δεκαετία να το πετύχουμε. Διαφορετικά θα μείνουμε στα λόγια.
ΠΗΓΗ: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ  1.10.2016

Η Καλιφόρνια απαγόρευσε πλαστικές σακούλες

 

 

 

 

Παρά το μικρό εύρος νίκης στο δημοψήφισμα, η απαγόρευση στην Καλιφόρνια διαφαινόταν από το 2007, όταν η πόλη του Σαν Φρανσίσκο απαγόρευσε τις πλαστικές σακούλες, με σχεδόν τη μισή πολιτεία να ακολουθεί τα επόμενα χρόνια.

 
Δείτε ακόμα

 

Η Καλιφόρνια έγινε η πρώτη αμερικανική πολιτεία που απαγορεύει επίσημα τις πλαστικές σακούλες. Η λεγόμενη «Πρόταση 67» υπερψηφίστηκε από τους ψηφοφόρους στις 8 Νοεμβρίου με ποσοστό 51,97%, έναντι 48,03% κατά, παρά την διαφημιστική εκστρατεία εκατομμυρίων από τη βιομηχανία πλαστικής σακούλας.

«Οι ψηφοφόροι της Καλιφόρνια πήραν θέση ενάντια στην παραπλανητική εκστρατεία εκατομμυρίων δολαρίων από τους παραγωγούς πλαστικών, με έδρα εκτός της πολιτείας», δήλωσε ο συνεπικεφαλής της εκστρατείας «Καλιφορνέζοι Εναντίον των Αποβλήτων» (CAW), Μαρκ Μάρεϊ.

«Πρόκειται για μια σημαντική περιβαλλοντική νίκη που θα σημάνει την άμεση αφαίρεση των 25 εκατομμυρίων πλαστικών σακουλών που ρυπαίνουν την Καλιφόρνια κάθε μέρα, απειλώντας την άγρια ζωή», πρόσθεσε.

Παρά το μικρό εύρος νίκης στο δημοψήφισμα, η απαγόρευση στην Καλιφόρνια διαφαινόταν από το 2007, όταν η πόλη του Σαν Φρανσίσκο απαγόρευσε τις πλαστικές σακούλες, με σχεδόν τη μισή πολιτεία να ακολουθεί τα επόμενα χρόνια. Το νομοθετικό σώμα της πολιτείας πέρασε το σχετικό νομοσχέδιο το 2014, το οποίο υπογράφηκε ως νόμος από τον κυβερνήτη Τζέρι Μπράουν.

Ωστόσο, σύμφωνα με τα τοπικά μέσα, η ομάδα βιομηχανικών αντιπροσώπων «Αμερικανή Προοδευτική Συμμαχία για την Πλαστική Σακούλα» ξεκίνησε μια εκστρατεία για να καταργηθεί το νομοσχέδιο, υποστηρίζοντας ότι θα κοστίσει χιλιάδες θέσεις εργασίας στην πολιτεία και θα προσθέσει κόστος εκατοντάδων δολαρίων κάθε χρόνο στους κατοίκους.

Οι ψηφοφόροι αντίθετα καταψήφισαν την Πρόταση 65, ένα σχετικό μέτρο που πρότεινε τη δημιουργία ενός περιβαλλοντικού ταμείου από τα έσοδα ενός τέλους ύψους 10 σεντς του δολαρίου από την πώληση σακουλών από ύφασμα και άλλα υλικά.

ΠΗΓΗ: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ   15.11.2016

ICAP Group: Βράβευσε τις 59 εταιρείες

Τις εταιρείες και τους ομίλους – ηγέτες, βράβευσε για 6η χρονιά, η  ICAP Group, αναγνωρισμένη ως Rating Agency από την Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς και την European Securities and Markets Authority (ESMA), βασιζόμενη σε τέσσερα  κριτήρια 
ICAP Group: Βράβευσε τις 59 εταιρείες και τους 12 ομίλους True Leaders 2015

 

Τον κορυφαίο θεσμό True Leaders, έχουν θέσει υπό την αιγίδα τους τα υπουργεία Οικονομίας και Ανάπτυξης και Τουρισμού καθώς και ο ΣΕΒ.
Τα βραβεία απένειμαν μετά από χαιρετισμό που απηύθυναν ο υφυπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης, κ. Σέργιος Πιρτσιόλας, και οι κ.κ. Κωνσταντίνος Μίχαλος – πρόεδρος ΕΒΕΑ, Κωνσταντίνος Μπίτσιος, εκτελεστικός αντιπρόεδρος ΣΕΒ, Κώστας Ευριπίδης– πρόεδρος Λέσχης Επιχειρηματικότητας, Νικόλαος Κογιουμτσής – πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών και Νικήτας Κωνσταντέλλος – πρόεδρος της Εταιρείας Ανωτάτων Στελεχών Επιχειρήσεων.
Ο υφυπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης, κ. Πιρτσιόλας, στην πρώτη δημόσια εμφάνιση του με τη νέα του ιδιότητα, συγχάρηκε, τις επιχειρήσεις που βραβεύθηκαν αλλά και την ICAP GROUP για την πρωτοβουλία των True Leaders. Επίσης βεβαίωσε τους παρευρισκόμενους, ότι «Το υπουργείο θα είναι δίπλα σας, να προσπαθήσουμε μαζί να διαμορφώσουμε τους όρους ουτοσώστε να υπάρξουν οι συνθήκες πραγματικά να ανθίσει η επιχειρηματικότητα στην Ελλάδα».
Επίσης σημείωσε ότι «Ο Πρωθυπουργός και η Κυβέρνηση έχουν συνειδητοποιήσει βαθιά ότι ο μόνος δρόμος είναι ο δρόμος της ανάπτυξης και ότι χρειάζεται βαθιά γνώση και μεγάλη μεταρρυθμιστική τόλμη, ώστε να διαμορφώσουμε όλοι μαζί μια νέα κουλτούρα επιχειρηματικότητας και επενδυτικής αντίληψης για το επιχειρηματικό γίγνεσθαι».
Η ICAP Group με ακρογωνιαίο λίθο τις εκδοτικές της πρωτοβουλίες, BUSINESS LEADERS και LEADING EMPLOYERS, αλλά και με αφετηρία τη μεγαλύτερη Βάση Δεδομένων στη Νοτιοανατολική Ευρώπη και το αναγνωρισμένο ICAP Credit Score, διοργανώνει τον Θεσμό Βραβεύσεων True Leaders. Τον μοναδικό Θεσμό που βραβεύει όλους (εταιρείες και ομίλους) όσους πληρούν ταυτόχρονα συγκεκριμένα αντικειμενικά και μετρήσιμα κριτήρια.
Μέσα από ένα σύνολο 14.000 επιχειρήσεων που εξετάστηκαν, μόνον 58 Εταιρείες και 13 Όμιλοι πέτυχαν να διακριθούν ανταποκρινόμενοι ταυτόχρονα στα εξής κριτήρια:
* Συμπεριλαμβάνονται στις 500 πιο κερδοφόρες Εταιρείες ή στους 200 Ομίλους για το 2015
* Συγκαταλέγονται στις 500 Εταιρείες ή 200 Ομίλους με το μεγαλύτερο αριθμό προσωπικού και έχουν αυξήσει το προσωπικό τους από το 2014 στο 2015
* Βρίσκονται στις κορυφαίες θέσεις του Κλάδου τους με βάση τον Κύκλο Εργασιών
* Έχουν υψηλό ICAP Credit Score (Διαβάθμιση Πιστοληπτικής Ικανότητας)
Ο κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του Ομίλου ΙCAP στην εισαγωγική του Ομιλία, σημείωσε ότι οι επιχειρήσεις που διακρίθηκαν αξίζουν πολλών συγχαρητηρίων αφού κάλυψαν ταυτόχρονα πολλαπλά και δύσκολα κριτήρια, κόντρα στην αβεβαιότητα και εν μέσω αρνητικών για την οικονομία της Χώρας μας, συγκυριών. Αναφέρθηκε δε στο ευχάριστο γεγονός ότι φέτος, σημειώθηκε ρεκόρ στον αριθμό των Τrue Leaders, που οφείλεται στο ότι όλο και πιο πολλές Εταιρείες πραγματοποιούν τις απαραίτητες προσαρμογές που οδηγούν σε αύξηση της παραγωγικότητας, σε μείωση κόστους και κατ’ επέκταση σε αύξηση του EBITDA και καλυτέρευση της πιστοληπτικής τους ικανότητας.
Τέλος, παρατήρησε ότι οι βραβευθέντες σηματοδοτούν την επιτυχία και εκπροσωπούν την ελπίδα για την ανάπτυξη τόσο της εθνικής μας οικονομίας όσο και της χώρας μας.
ΠΗΓΗ: ΤΟ ΒΗΜΑ  21.11.2016