Ηράκλειο: Μια πρωτοποριακή εφαρμογή

 

 

Αξιολογήθηκε από 5 αμερικανικές και ευρωπαϊκές εταιρίες ως απολύτως ασφαλής και κατάλληλη για εφήβους  και  υπάρχει ως διαθέσιμη δωρεάν εφαρμογή σε όλες τις android και iOS συσκευές, στο app market και στο διαδίκτυο.

 

Μια πρωτοποριακή εφαρμογή για κινητά τηλέφωνα και tablets, που δίνει τη δυνατότητα να συνδέονται οι μαθητές του σχολείου με τους συμμαθητές και τους καθηγητές τους, δημιούργησε η μαθήτρια της Β΄ τάξης του Γυμνασίου Γαζίου του Δήμου Μαλεβιζίου Ηρακλείου Δανάη Σαββίδη.

Η εφαρμογή σχεδιάστηκε για να προσφέρει ενημέρωση για τα νέα του σχολείου, εκπαιδευτικό υλικό, τραγούδια, μετεωρολογική πρόγνωση και για να συνδέει τους συμμετέχοντες μέσω του κοινωνικού τοίχου (social wall).

Αξιολογήθηκε από 5 αμερικανικές και ευρωπαϊκές εταιρίες ως απολύτως ασφαλής και κατάλληλη για εφήβους ηλικίας από 12 ετών και πάνω και αυτή τη στιγμή υπάρχει ως διαθέσιμη δωρεάν εφαρμογή σε όλες τις android και iOS συσκευές, στο app market και στο διαδίκτυο.

Όπως γνωστοποιήθηκε χθες, η εφαρμογή συνάδει απόλυτα με το προφίλ και τις ευρωπαϊκές πιστοποιήσεις που διαθέτει το Γυμνάσιο Γαζίου για την ασφάλεια στο διαδίκτυο.

Επισημαίνεται ότι, το γυμνάσιο Γαζίου αποτελεί μέλος του Ευρωπαϊκού Σχολικού Δικτύου (European Schoolnet) και συμμετέχει στο ευρωπαϊκό πρόγραμμα eSafety, μέσω του οποίου κατόπιν αξιολόγησης απέκτησε από τις 7 Ιανουαρίου 2016 τη χρυσή πιστοποίηση eSafety label (Ετικέτα Ψηφιακής Ασφάλειας).

Την προσπάθεια της μαθήτριας Δανάης Σαββίδη χαρακτήρισε ως λαμπρό παράδειγμα – απάντηση στη μιζέρια που επικρατεί στη χώρα ο πρόεδρος του συλλόγου γονέων Δημοσθένης Μαράκης.

Πηγή: http://www.ert.gr / DTSITSIS  15.11.16

Advertisements

Το μυστικό του μάνατζερ

  • Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης κατείχε σημαντικές θέσεις σε μεγάλους οργανισμούς,  στην  Κύπρο  στο Ηνωμένο Βασίλειο, στη Ρωσία, στην Ουκρανία, στη Ρουμανία, στην Αυστραλία  στην Ελλάδα και παντού πετυχημένος.

Ασημένη ΤούνταInterview Editor, epixeiro.gr 14_11_2016

 

 

  • Σήμερα, είναι επικεφαλής του τμήματος Ανθρώπινου Δυναμικού,  Marketing και  Δημοσίων Σχέσεων της Baker Tilly στην περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης, με δραστηριότητες σε Κύπρο, Ελλάδα, Ρουμανία, Βουλγαρία και Μολδαβία. Παράλληλα, στην Baker Tilly, έχει δημιουργήσει την Human Cell Consulting, μια εξειδικευμένη ομάδα παροχής συμβουλευτικών υπηρεσιών Ανθρώπινου Δυναμικού.

    Κατά τη διάρκεια της καριέρας του, έχει χαράξει στρατηγική και κουλτούρα στους οργανισμούς τους οποίους εργάστηκε. Έχοντας πάντοτε βασικό γνώμονα τον ανθρώπινο παράγοντα και την ανθρωποκεντρική κουλτούρα, είχε την ευκαιρία με την ομάδα του,  να ηγηθεί καινοτόμων πρακτικών πρόσληψης και ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού και διαχείρισης ταλέντων. Παράλληλα, με την ομάδα του υιοθέτησε πλάνα διαδοχής διευθυντικών στελεχών, τον θεσμό «μέντορινγκ» και άλλα πρακτικά εργαλεία στον τομέα.

    Για τον Γιώργο Χριστοδουλίδη όλα σχετίζονται με την επένδυση στον ίδιο τον άνθρωπο! Ανεξαρτήτως με το τι έχει κάνει και τι θέση έχει αναλάβει έως τώρα, πάντα εστιάζει στον ανθρώπινο παράγοντα και χτίζει μια κουλτούρα με κύρια θεμέλια την ειλικρίνεια, την εμπιστοσύνη και την επικοινωνία.  Χαρακτηριστικά λέει

    «Δεν έχει σημασία ποια στρατηγική θα εφαρμόσεις· αν δεν υπάρχει η αντίστοιχη κουλτούρα πίσω της να την υποστηρίξει, η στρατηγική αυτή δεν θα μπορέσει να ευδοκιμήσει.  Και ένα από τα σημαντικότερα και πολύ απλά πράγματα είναι ότι ξεχνάμε να κοιτάμε με ειλικρίνεια  τους ανθρώπους στα μάτια.» Ο ίδιος πιστεύει ότι για να κερδίσεις την εμπιστοσύνη, την αγάπη και τον σεβασμό της ομάδας σου πρέπει να δουλέψεις σκληρά, να είσαι “εκεί” γι’ αυτούς, κοντά τους, δείχνοντας κατανόηση και εμπιστοσύνη. «Εάν θες εκείνοι να ενδιαφερθούν πρέπει να ενδιαφερθείς εσύ πρώτος. Να αφουγκράζεσαι και να ακούς πραγματικά τους συνεργάτες σου.»

    Εάν θες εκείνοι να ενδιαφερθούν πρέπει να ενδιαφερθείς εσύ πρώτος. Να αφουγκράζεσαι και να ακούς πραγματικά τους συνεργάτες σου

    Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης έχει καθοδηγήσει, εκπαιδεύσει και συμβουλέψει πολλούς ανθρώπους στην καριέρα του και θα εξακολουθεί να το κάνει.  Για εκείνον, η ανάπτυξη της ομάδας του είναι το κλειδί για την προσωπική του επιτυχία αλλά και της εταιρίας!  Μας λέει:

    «Η Διεύθυνση Ανθρώπινου Δυναμικού πρέπει να είναι κοντά στους εργαζόμενους και να τους βοηθάει στην μεταξύ τους επικοινωνία μέσα από δραστηριότητες της ίδιας της εταιρίας (συναντήσεις, διάφανη επικοινωνία, δραστηριότητες ενδυνάμωσης ομάδας).» Επιπρόσθετα αναφέρει «Δεν είναι όλοι κατάλληλοι για μία συγκεκριμένη δουλειά. Και αν ο συνάδελφός σου αδυνατεί να ανταπεξέλθει, δώσε του μία ευκαιρία. Αν δεν υπάρξει βελτίωση δώσε του μία ακόμη ευκαιρία- αλλά μια πραγματική ευκαιρία! Μια ευκαιρία με τα σωστά εφόδια και τα σωστά εργαλεία για να εξελιχθεί. Αν δεν δεις καμία αλλαγή τότε το πρόσωπο αυτό δεν είναι κατάλληλο γι’ αυτή τη δουλειά. Βοήθησέ τον λοιπόν να βρει τον κατάλληλο χώρο για τις ικανότητές του.»

    Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης πιστεύει ότι μπορούμε να προχωρήσουμε μπροστά όταν είμαστε μαζί, όταν είμαστε στο ίδιο καράβι· όταν πέφτουμε ή σηκωνόμαστε, είμαστε μαζί σαν ένας! Αναφέρει ότι ένα από τα σημαντικότερα κίνητρα είναι η αναγνώριση· ένα “μπράβο”, μια ειλικρινής “καλημέρα”, ένα εγκάρδιο “πώς είστε σήμερα;”. Στην προηγούμενη δουλειά του, ως Γενικός Διευθυντής Ανθρώπινου Δυναμικού της Τράπεζας Κύπρου, είχε το προσωνύμιο “ο γιατρός”, διότι περνούσε κάθε πρωί από όλα τα γραφεία και χαιρετούσε τους εργαζόμενους με αληθινό ενδιαφέρον… όπως ο γιατρός περνά από τους ασθενείς του!

    Διαβάστε τι έχουν πει για τον ίδιο συνάδελφοί/συνεργάτες του:

    «Ο Γιώργος Χριστοδουλίδης καταφέρνει να συνδυάζει με απόλυτο τρόπο την τεχνοκρατική και επαγγελματική του κατάρτιση, με ένα ανθρώπινο τρόπο προσέγγισης των θεμάτων που ασχολείται. Με αυτό τον τρόπο και την χαρακτηριστική αμεσότητα και ακεραιότητα που τον χαρακτηρίζει, κερδίζει άμεσα την εμπιστοσύνη του συνεργάτη του, πράγμα απαραίτητο και απολύτως αναγκαίο για τον τομέα του.»Αντώνης Παπάς – Group Marketing & Communications Manager της LANITIS

    «Ο Γιώργος κατάφερνε να μας εμπνέει, ανεξάρτητα πόσο αντίξοη ή πιεστική ήταν μια κατάσταση.  Απολαμβάναμε συνολικά τη συμμετοχή μας στην ομάδα των συνεργατών του πάντα με χαμόγελο και θετική στάση.

    Θυμάμαι πώς κάποια πρωινά, μας είχε κολλημένα στις οθόνες των υπολογιστών μας ‘thank you notes’, θέλοντας και προσωπικά να μας ευχαριστήσει για τη δέσμευσή μας στην επίτευξη των στόχων της ομάδας.  Φρόντιζε να μας εκπλήσσει θετικά με τις δράσεις του και την αναγνώριση στο πρόσωπό μας. Ως ηγέτης ήταν αυθεντικός, καθοδηγούσε και υποστήριζε δίνοντάς μας μέγιστο βαθμό ελευθερίας στο αντικείμενο εξειδίκευσής μας και προπάντων μας εμπιστευόταν δίνοντάς μας όλη τη σχετική πληροφορία για να αντιλαμβανόμαστε τη μεγάλη εικόνα και να σταθμίζουμε τις δράσεις μας σε σχέση με τη στρατηγική μας.  Πιστεύω πως όσοι έχουν συνεργαστεί από κοντά μαζί του είναι τυχεροί καθώς το στυλ ηγεσίας του αποτελεί πρότυπο.»Ελένη Βυθούλκα – Ανάπτυξη Ταλέντων, Ανθρώπινο Δυναμικό & Οργανωσιακή Μάθηση Ομίλου Τράπεζας Πειραιώς

    «Θυμάμαι ότι ο Γιώργος Χριστοδουλίδης, δημιουργούσε πάντοτε θετική εντύπωση γιατί έχει χαμόγελο, ανοικτή καρδιά, αμεσότητα και είναι ειλικρινείς.  Η ακεραιότητά του είναι το θεμέλιο της εμπιστοσύνης. Έχει καλή καρδιά, ενώ, είναι δίκαιος, ευαίσθητος και πάνω από όλα Άνθρωπος! Θυμάμαι ότι επηρέαζε και έπειθε τους άλλους καθώς είναι επιδέξιος στις διαπραγματεύσεις. Πάντοτε είναι προσανατολισμένος στην επίτευξη αποτελεσμάτων, όντας αποφασιστικός, εργατικός και ακούραστος.

    Μπορούσε να διατηρεί την αυτοπεποίθηση και αισιοδοξία του κάτω από συνθήκες πίεσης. Επιδίωκε να γίνονται brainstorming meetings σε ευχάριστους χώρους εκτός πόλεως. Πάντα υποστήριζε και σεβόταν τους άλλους. Γνώριζε σχεδόν το κάθε μέλος του προσωπικού εντός και εκτός Κύπρου, θυμόταν δηλαδή ονόματα, προσωπικά θέματα και έδειχνε πάντα ενδιαφέρον για όλους. Ένοιωθαν όλοι οικειότητα παράλληλα πάντα με εκτίμηση και σεβασμό προς το άτομο του γιατί έδειχνε σεβασμό και κατανόηση για τις απόψεις, ανάγκες και τα προβλήματα των άλλων. Τρέφει εκτίμηση για την εργασία και έχει κατανόηση για τα προσωπικά προβλήματα των άλλων».Χρυσάνθη Δράκου – Υπεύθυνη Ανθρώπικου Δυναμικού Τράπεζας Κύπρου

    Ασημένη ΤούνταInterview Editor, epixeiro.gr 14_11_2016

 4οι  παγκοσμίως οι Έλληνες  μαθητές στη ρομποτική

 

Για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά οι περσινοί αργυροί Ολυμπιονίκες επέστρεψαν με ψηλά το κεφάλι από την Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής, με τους Robo Specialists να καταλαμβάνουν την 4η θέση στον κόσμο, στην Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής που έγινε στο Νέο Δελχί της Ινδίας από 25-27/11/2016.

Οι μαθητές του 1ου ΓΕΛ Ξάνθης είχαν εξαιρετική παρουσία στην κατηγορία ποδοσφαίρου με ρομπότ με τους Robo Specialists να έχουν στη σύνθεσή τους τον περσινό αργυρό Ολυμπιονίκη Αλέξανδρο Πανταζίδη, τους Δημήτρη Παρασκευόπουλο και Σονέρ Χασάνογλου καταλαμβάνοντας την 4η θέση παγκοσμίως! Μάλιστα στον αγώνα για το χάλκινο μετάλλιο ενώ έχαναν με 3-0 από τη ρώσικη ομάδα, κατάφεραν να ισοφαρίσουν, στο τέλος όμως δέχτηκαν ένα γκολ και έτσι έχασαν το μετάλλιο για μόλις ένα τέρμα!

Η άλλη μεγάλη επιτυχία για τη χώρα μας προήλθε από την ομάδα “BEAST” του 7ου ΓΕΛ Τρικάλων, στην OPEN Λυκείου, που κατετάγη 8η στην Ολυμπιάδα! Αξίζουν συγχαρητήρια στους συντελεστές και αυτής της επιτυχίας, στους μαθητές Γκούμε Λαυρέντιο, Ζιούτο Κωνσταντίνο, Καλαντζή Σωτήριο και Κατσίκα Στέφανο και στους εκπαιδευτικούς κ. Καραγιώργου Ελευθερία (προπονήτρια) και κ. Μπλέκα Κωνσταντίνο (Υποδιευθυντή).

Την 4η θέση παγκοσμίως κατέλαβε η Ελληνική Ομάδα στην Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής

Το θέμα του φετινού διαγωνισμού ήταν περιβαλλοντικό. Λύση στο πρόβλημα έδωσαν οι 500+ μαθητικές ομάδες με τα ρομποτάκια τους το τριήμερο 25-27 Νοεμβρίου 2016, στην Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής, η οποία φέτος πραγματοποιήθηκε στο Νέο Δελχί της Ινδίας. Τη χώρα μας εκπροσώπησαν επάξια 15 ομάδες μαθητών με τους εκπαιδευτικούς και τους συνοδούς – γονείς τους, οι οποίοι ταξίδεψαν έως την Ινδία με τη στήριξη της COSMOTE και του Ιδρύματος Ωνάση και συμμετείχαν στην ετήσια Ολυμπιάδα Εκπαιδευτικής Ρομποτικής.

Στις διαγωνιστικές κατηγορίες, και πιο συγκεκριμένα σε αυτή του Δημοτικού η ομάδα «Πυθαγόρας» από το Λεόντειο Λύκειο Ν. Σμύρνης με προπονήτρια την κ. Τριανταφύλλου και μέλη τους μαθητές  Αναστάσιο Σύρη και Οδυσσέα Μόρφη κατετάγησαν στην 11η θέση (σε 16 ομάδες του ημιτελικού), ενώ η 2η ομάδα “Φίλωνες” από την Ξάνθη με προπονητή τον Πανταζίδη Παναγιώτη, μέλη τους μαθητές Φελεκίδη Λεωνίδα, Μπαλαφούτη Ηλία και Πανταζίδη Αλέξανδρο βρέθηκαν στη 49η θέση στη φάση των 64.

Μπορείτε να δείτε στο βίντεο στο επίσημο κανάλι του WROHellas (στο οποίο μπορείτε να βρείτε παρόμοια βίντεο και να γίνετε συνδρομητές) την προσπάθεια της ομάδας «Πυθαγόρας» και των παιδιών που αποδεικνύουν με τον καλύτερο τρόπο την πεμπτουσία του να επιμένεις μέχρι τέλους!

Στη διαγωνιστική κατηγορία του Γυμνασίου, το 13ο Γυμνάσιο Λάρισας με προπονήτρια την κ. Κουτσίκου και τις 2 ομάδες της, με τους μαθητές Αναστάσιο Τσιάμα, Ανδρέα Μπρούζα, Κωνσταντίνο Λελεντζή (Blue Diamond) και Ανδριανή Ομήρου, Ευτυχία Καλογήρου (Robot Direction) κατετάγησαν στην 13η (σε 16 ομάδες του ημιτελικού) και 30ή θέση στη φάση των 64, αντίστοιχα.

Στη διαγωνιστική κατηγορία Λυκείου, η ομάδα MIXMYL με προπονητή τον κ. Τσατσαρώνη και τους μαθητές Ανδρέα Γιαννούτσο, Σπύρο Μπλαβέρη και Δημήτρη Τζουλιάνο από το 7ο Εσπερινό ΕΠΑΛ Χαλανδρίου κατετάγη 29η, ενώ η ομάδα ETTeam υπό την καθοδήγηση του κ. Τούρλου και τις μαθήτριες Ειρήνη Δήλερη, Παναγιώτα Κοντοπούλου και Ελένη Κουγιουμτζή, στην 31η θέση, στη φάση των 64.

Στην κατηγορία OPEN επίσης διαγωνίστηκαν: στα Δημοτικά η ομάδα T.N.D Robotics με προπονητή τον κ. Αμπαριώτη και μαθητές τους Κατσούλη Θωμά και Δημήτρη καθώς και τον Αθανάσιο Κοτρώτσο, καθώς και η ομάδα “Robotic Green Girls” από το Γ’ Αρσάκειο-Τοσίτσειο Δημοτικό Εκάλης και τις μαθήτριες Παπαδοπούλου Χριστίνα και Τσιτσικοπούλου Ιφιγένεια-Ειρήνη. Επίσης, στα Γυμνάσια η ομάδα “The tube ACeS” με προπονήτρια την κ. Βουτυράκου και μαθητές τους Δημήτρη Ντινόπουλο, Παντελή Σφηνιά και Ιάσωνα Σταύρο Σόμογλου.

Στην κατηγορία ποδοσφαίρου με ρομπότ, εκτός από το 1ο ΓΕΛ Ξάνθης, με τη φόρα του 2ου αργυρού μεταλλίου από την προηγούμενη Ολυμπιάδα, η χώρα μας εκπροσωπήθηκε και από την ομάδα Los MessAngeles Stars του ΤΕΙ Θεσσαλίας και τους μαθητές Μαρκούλη Αθανάσιο και Κουτσιώρα Αναστάσιο, με προπονητή τον Γιάννη Μπαρά, οι οποίοι πλασαρίστηκαν στην πρώτη 16άδα!

Στην ίδια κατηγορία, προπονητής των ομάδων RoboSpecialists και RoboMastersήταν ο αργυρός Ολυμπιονίκης 2015 Αθανάσιος Μπαλαφούτης με μέλη των δύο ομάδων τους: Πανταζίδη Αλέξανδρο, Παρασκευόπουλο Δημήτρη, Χασάνογλου Σονέρ και Ελευθέριο Γιαγκίδη, Ιωσήφ Μποκουράκη και Παναγιώτη Βαρδάρη αντίστοιχα.

Τέλος, ελληνική εκπροσώπηση είχαμε και στους κριτές της Ολυμπιάδας. Μάλιστα για πρώτη φορά σε Ολυμπιάδα Ρομποτικής είχαμε τον εκπαιδευτικό Πληροφορικής Α. Βοβό, σε θέση αρχικριτή.

Ο Πρόεδρος του WRO Hellas και αρχηγός της αποστολής κ. Σομαλακίδης δήλωσε:

«Επί 8 συναπτά έτη δίνουμε τη δυνατότητα στους μαθητές της χώρας μας να δημιουργούν με την εκπαιδευτική ρομποτική. Διατηρούμε μία σταθερά ανοδική πορεία και επισήμως ανακοινώνουμε ότι θα προσπαθήσουμε με όλες μας τις δυνάμεις, το 2019 να φιλοξενήσουμε την Ολυμπιάδα στην Ελλάδα».

ΠΗΓΗ: ΕΠΙΧΕΙΡΩ  10.12.16

Το Enterprise Europe Networ βράβευσε

 
Με 3.000 εμπειρογνώμονες σε 600 οργανισμούς και καλύπτοντας περισσότερες από 60 χώρες, το Enterprise Europe Network είναι το μεγαλύτερο δίκτυο υποστήριξης στον κόσμο για μικρομεσαίες επιχειρήσεις με διεθνείς φιλοδοξίες
  • Αρχική
  • Ενημέρωση
  • Νέα
  • Βραβεύθηκαν από το Enterprise Europe Network οι πιο καινοτόμες και εξωστρεφείς επιχειρήσεις
01.12.2016

Tις πιο καινοτόμες μικρομεσαίες επιχειρήσεις (ΜμΕ) που δραστηριοποιούνται στην Ευρώπη βράβευσε η Ευρωπαϊκή Επιτροπή κατά τη διάρκεια της τελετής απονομής των Βραβείων του Enterprise Europe Network στην Μπρατισλάβα.

Το Enterprise Europe Network, το μεγαλύτερο δίκτυο που παρέχει oλοκληρωμένες υπηρεσίες στις επιχειρήσεις για την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητάς τους, αναγνωρίζει κάθε χρόνο τις πιο επιτυχημένες εταιρείες που έχουν ξεπεράσει τις προσδοκίες και άδραξαν τις απαράμιλλες επιχειρηματικές ευκαιρίες στην Ενιαία Αγορά της ΕΕ. Μεταξύ των φετινών υποψηφίων ήταν και η ελληνική εταιρεία Intale, η οποία, με την υποστήριξη του ελληνικού κόμβου του δικτύου, Enterprise Europe Network-Hellas, και του Εθνικού Κέντρου Τεκμηρίωσης, αναγνωρίστηκε ως μία από τις πιο δυναμικές εταιρείες στην Ευρώπη.

Οι νικητές των Enterprise Europe Network Awards διακρίθηκαν στις τρεις βασικές κατηγορίες:

  • Το Βραβείο Νέες Συνεργασίες απονεμήθηκε στην Aquabion GmbH από τη Γερμανία και τη Rabmer GreenTech στην Αυστρία, μετά τη διευκόλυνση της επαφής μεταξύ των δύο Μικρομεσαίων Επιχειρήσεων (ΜμΕ) από το Δίκτυο, για την προώθηση ενός φιλικού προς το περιβάλλον συστήματος επεξεργασίας νερού. Ο κύκλος εργασιών της Aquabion GmbH αυξήθηκε κατά 10-15 %, ενώ και οι δύο επιχειρήσεις προσέλαβαν νέο προσωπικό.
  • Το Βραβείο Νέες Κατευθύνσεις απονεμήθηκε στη γερμανική εταιρεία Novihum Technologies η οποία, χάρη στο Δίκτυο,απέκτησε πρόσβαση σε χρηματοδότηση από το ειδικό χρηματοδοτικό μέσο για ΜμΕ “SME Instrument”,  ανέπτυξε το εργοστάσιο παραγωγής για τη νέα της δραστηριότητα (που αφορούσε την αντιμετώπιση της υποβάθμισης του εδάφους λόγω εντατικής καλλιέργειας) και προσέλαβε 20 νέα άτομα.
  • Το Βραβείο Νέοι Ορίζοντες απονεμήθηκε στην εταιρεία Smartive από την Ισπανία, που επίσης μπόρεσε να αποκτήσει πρόσβαση στο ειδικό μέσο ΜμΕ SME Instument με την καθοδήγηση που έλαβε από το Δίκτυο, με στόχο την ανάπτυξη τεχνολογίας που συμβάλλει στην αύξηση της αποδοτικότητας των ανεμογεννητριών. H χρηματοδότηση χρησιμοποιήθηκε για να διευρυνθεί το μερίδιο αγοράς της, το οποίο αναμένεται να αυξήσει τον ετήσιο κύκλο εργασιών της εταιρείας από 500.000 ευρώ σε 5 εκατ. ευρώ το 2019.

Από τις εννέα φιναλίστ που διαγωνίζονταν για τα βραβεία, τέσσερις επιχειρήσεις έλαβαν χρηματοδότηση από το SME Instrument, ένα χρηματοδοτικό εργαλείο με προϋπολογισμό 3 δισεκατομμύρια ευρώ, το οποίο δρομολογήθηκε στο πλαίσιο του προγράμματος Ορίζοντας 2020, με στόχο να προωθήσει τις πραγματικά καινοτόμες ιδέες που στηρίζονται σε βιώσιμο επιχειρηματικό πλάνο με δυνατές προοπτικές επιτυχίας στην αγορά.

Η Kristin Schreiber, Διευθύντρια του προγράμματος COSME και της Πολιτικής για τις ΜμΕ & COSME, της Γενικής Διεύθυνσης Ανάπτυξης (Ευρωπαϊκή Επιτροπή), τόνισε ότι το Δίκτυο είναι ένα από τα σημαντικότερα προγράμματα που έχει ποτέ συλλάβει η Ευρωπαϊκή Επιτροπή για να βοηθήσει τις εταιρείες να επωφεληθούν από τις επιχειρηματικές και καινοτόμες ευκαιρίες που είναι διαθέσιμες, μέσω της καλύτερης αξιοποίησης της Ενιαίας Ευρωπαϊκής Αγοράς. Ο Marco Malacarne, Επικεφαλής του Τμήματος του Εκτελεστικού Οργανισμού για τις Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις (EASME) δήλωσε ότι οι μικρές επιχειρήσεις αποτελούν την κινητήρια δύναμη της βιώσιμης ανάπτυξης στην Ευρώπη και το EnterpriseEuropeNetwork παρέχει την τεχνογνωσία για να τις βοηθήσει να ευημερήσουν, ενώ τα βραβεία αποδεικνύουν ότι με τη σωστή στήριξη, είναι εφικτή η επιτυχία στις διεθνείς επιχειρηματικές φιλοδοξίες όσων δραστηριοποιούνται στον τομέα.

Η τελετή απονομής των βραβείων πραγματοποιήθηκε στο Refinery Gallery στη Μπρατισλάβα, Σλοβακία, κατά τη διάρκεια του ετήσιου συνέδριου του Enterprise Europe Network (14-16 Νοεμβρίου 2016). Στην τελετή παρέστησαν αξιωματούχοι της Ευρωπαϊκής Επιτροπής, επιχειρήσεις, ενδιάμεσοι φορείς, δημοσιογράφοι και μέλη του Ευρωπαϊκού Δικτύου Επιχειρήσεων. Τα μέλη της κριτικής επιτροπής των βραβείων συμπεριλάμβαναν την Kaja Kallas, Ευρωβουλευτή του Ευρωπαϊκού Κοινοβουλίου, την κα Kristin Schreiber, τον Marco Malacarne, τον Francesco Guerrera, Εκδότη και Διευθυντή Οικονομικών Ανταποκρίσεων στο Politico EU και τον Juraj Vaculik, συνιδρυτή και Διευθύνων Σύμβουλο της AeroMobil.

Ιntale: ο “ψηφιακός βοηθός” της μικρής λιανικής

Όσον αφορά στην ελληνική υποψηφιότητα, η οποία ήταν φιναλίστ στην κατηγορία “Νέοι Ορίζοντες”, η Intale έχει αναπτύξει ψηφιακή πλατφόρμα η οποία παρέχει μια καινοτόμο εφαρμογή σε ιδιοκτήτες μικρών καταστημάτων λιανικής, με προηγμένα εργαλεία διαχείρισης που αυξάνουν την αποτελεσματικότητα και τα περιθώρια κέρδους τους. Η Intale Point, μια εφαρμογή βασισμένη σε τεχνολογίες υπολογιστικού νέφους (cloud), λειτουργεί ως «ψηφιακός βοηθός» των ιδιοκτητών μικρής λιανικής με πολλαπλούς τρόπους: καταρχάς, επιταχύνει τις συνδιαλλαγές κατά 3-8 δευτερόλεπτα ανά πελάτη, το οποίο μεταφράζεται σε δεκάδες ώρες ανά εβδομάδα. Επίσης, διαθέτει λειτουργία για έξυπνη διαχείριση της αποθήκης, ώστε ο επιχειρηματίας να γνωρίζει τις ακριβείς ανάγκες του καταστήματος και να αποφεύγει την προμήθεια περίσσιου αποθέματος. Η παραγγελία διαμορφώνεται μέσω της Intale Point, με λειτουργία υπενθύμισης των προϊόντων σε μικρό απόθεμα.

Η εφαρμογή επιτρέπει τη διαχείριση της βάρδιας του ανθρώπινου δυναμικού και τον έλεγχο του ταμείου. Τέλος, διαθέτει ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διαχείρισης, προσαρμοσμένο στα χαρακτηριστικά και τις ανάγκες του μικρού λιανικού εμπορίου. Ο επιχειρηματίας έχει άμεση και διαρκή πρόσβαση σε επικαιροποιημένα στοιχεία και στατιστικά πωλήσεων, ώστε να μπορεί να αυξάνει τις πωλήσεις, να μειώνει τα κόστη και να βελτιώνει τα περιθώρια κέρδους.

Διερευνώντας την επέκτασή τους στο εξωτερικό και με στόχο νέες επιχειρηματικές συνεργασίες σε διεθνές επίπεδο, ο Φάνης Κουτουβέλης  και ο COO της Intale Ορέστης Τζανετής απευθύνθηκαν στο ελληνικό δίκτυο του Enterprise Europe Network. “Η βοήθεια του δικτύου ήταν καθοριστική για την πρόσβαση στην ευρωπαϊκή χρηματοδότηση. Δεν θα τα είχαμε καταφέρει χωρίς αυτούς. Η συμβολή τους στην επιλογή του επιχειρηματικού συμβούλου, που προβλέπεται στην υλοποίηση του SME Instrument, ήταν επίσης εξαιρετικά χρήσιμη. Ο σύμβουλος με βοήθησε να εξελιχθώ ως επιχειρηματίας και μάνατζερ. Μέσα σε μόλις τρία χρόνια, η εφαρμογή Intale Point του Φάνη Κουτουβέλη έχει εξελιχθεί σε απαραίτητο σύμμαχο εκατοντάδων Ελλήνων καταστηματαρχών, ενώ το επόμενο βήμα είναι η επέκταση στο εξωτερικό”, δήλωσε χαρακτηριστικά ο Φάνης Κουτουβέλης, συμπληρώνοντας ότι “Περισσότερες από 100 εκατ. συναλλαγές θα πραγματοποιηθούν μέσω των συστημάτων της Intale τον επόμενο χρόνο, με προβλεπόμενο τζίρο περίπου μισό δισεκατομμύριο ευρώ”.

Το Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, Εθνικό Σημείο Επαφής για τον Ορίζοντα 2020 και μέλος του μεγαλύτερου δικτύου επιχειρηματικής υποστήριξης Enterprise Europe Network-Hellas, ανταποκρινόμενο στις απαιτήσεις της ελληνικής κοινότητας, ενέταξε, στο πλαίσιο των υπηρεσιών που παρέχει, ένα πλέγμα δυναμικών υπηρεσιών συστηματικής ενημέρωσης και υποστήριξης επιλεγμένων επιχειρήσεων, οι οποίες εμφανίζουν κατάλληλη δυναμική και στοχεύουν αποκλειστικά σε διεθνείς αγορές μέσα από καινοτομικές τεχνολογίες.

Οι υπηρεσίες αυτές περιλαμβάνουν:

· Προαξιολόγηση προτάσεων μέσα από expert panel αξιολογητών και εξειδικευμένων συμβούλων για θέματα όπως τεχνολογική καινοτομία και διαχείριση διανοητικής ιδιοκτησίας
· Coaching και επιχειρηματική καθοδήγηση για την υλοποίηση των εγκεκριμένων προτάσεων με στόχο την περαιτέρω χρηματοδότηση σε επόμενη φάση
· Διαχείριση καινοτομίας και συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) σε σχέση με άλλες επιχειρήσεις από την Ευρώπη
· Εκπαίδευση συγγραφής προτάσεων και Δημιουργία μητρώου πιστοποιημένων συμβούλων επιχειρήσεων.

Σημειώνεται ότι με 3.000 εμπειρογνώμονες σε 600 οργανισμούς και καλύπτοντας περισσότερες από 60 χώρες, το Enterprise Europe Network είναι το μεγαλύτερο δίκτυο υποστήριξης στον κόσμο για μικρομεσαίες επιχειρήσεις με διεθνείς φιλοδοξίες. Τα γραφεία του δικτύου σε κάθε χώρα παρέχουν εξειδικευμένες υπηρεσίες συμβουλευτικής, διεθνούς συνεργασίας και καινοτομίας ώστε να βοηθήσουν τις μικρές επιχειρήσεων να αναπτυχθούν διεθνώς. Ο ελληνικός κόμβος του ευρωπαϊκού δικτύου, το Enterprise Europe Network-Hellas αποτελείται από βιομηχανικούς συνδέσμους, ερευνητικά και τεχνολογικά ιδρύματα, εμπορικά και βιομηχανικά επιμελητήρια και καταξιωμένους φορείς στον χώρο της καινοτομίας και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.

http://www.ekt.gr, με πληροφορίες από Εθνικό Κέντρο Τεκμηρίωσης, Enterprise Europe Network-Hellas

Όπως το 1947

 

Ήλθε στο e-mail μου το κείμενο που ακολουθεί. Το βρήκα τόσο επίκαιρο που αξίζει ευρύτερης δημοσιότητας αντί να κυκλοφορεί μόνο μέσω tweets και e-mails. Είναι πράγματι απίστευτο. Αφήσαμε να περάσουν 65 χρόνια και δεν κάναμε τίποτα.

Σα να μην πέρασε μια μέρα

Του Ανδρεα Δρυμιωτη * 

Αρχές του 1947 έχει ανακοινώσει η βρετανική κυβέρνηση στις ΗΠΑ πως αδυνατεί πλέον να συνεχίσει τον ρόλο που είχε αναλάβει, δηλαδή της ενίσχυσης της ελληνικής κυβέρνησης στον αγώνα της κατά της κομμουνιστικής επικράτησης στην Ελλάδα. Ο Αμερικανός πρόεδρος Τρούμαν, προκειμένου να έχει ιδία άποψη για την οικονομική κατάσταση στην Ελλάδα στέλνει το πρώτο τρίμηνο του 1947 τον Paul A. Porter ως επικεφαλής αμερικανικής αποστολής.

Στις 14 Φεβρουαρίου 1947, μετά έναν περίπου μήνα παραμονής στην Ελλάδα ο Paul A. Porter στέλνει επιστολή προς τον υφυπουργό Εξωτερικών των ΗΠΑ WL Clayton με τις πρώτες εντυπώσεις του, γράφοντας μεταξύ των άλλων:

«Εδώ δεν υπάρχει κράτος σύμφωνα με τα δυτικά πρότυπα. Αντ ‘αυτού υπάρχει μία χαλαρή ιεραρχία ατομιστών πολιτικών, μερικοί από τους οποίους είναι χειρότεροι από άλλους, τόσο απασχολημένοι με τον προσωπικό τους αγώνα για εξουσία, που δεν έχουν τον χρόνο να αναπτύξουν οικονομική πολιτική, ακόμη κι αν υποθέσουμε ότι είχαν την ικανότητα [.. .]

Σε ολόκληρη τη χώρα, από τη μία άκρη στην άλλη, κυριαρχεί μία γκρίζα ανυπεράσπιστη, βαθιά έλλειψη πίστης για το μέλλον – μία έλλειψη πίστης που οδηγεί σε πλήρη απραξία στο παρόν. Οι άνθρωποι έχουν παραλύσει από την αβεβαιότητα και τον φόβο, οι επιχειρηματίες δεν επενδύουν, οι καταστηματάρχες δεν αποθηκεύουν προμήθειες. Η δημόσια διοίκηση είναι υπερβολικά εκτεταμένη. Οι χαμηλοί μισθοί προσαυξάνονται βάσει ενός εντελώς συγκεχυμένου συστήματος επιδομάτων, χάρη στα οποία μερικοί δημόσιοι υπάλληλοι κερδίζουν μέχρι και τέσσερις φορές περισσότερα από τον βασικό μισθό τους.

Ποτέ άλλοτε δεν έχουμε δει διοικητική δομή που να είναι τόσο απαράδεκτη. Απλούστατα, δεν είναι δυνατόν να βασιστεί κάνεις στο ότι η δημόσια διοίκηση θα φέρει εις πέρας ακόμη και τις πιο απλές λειτουργίες μίας κυβέρνησης – την είσπραξη των φόρων, την εφαρμογή οικονομικών κανόνων, την επισκευή δρόμων. Συνεπώς η δραστική μεταρρύθμιση της δημόσιας διοίκησης αποτελεί συνθήκη εκ των ουκ άνευ για την επίτευξη οποιουδήποτε άλλου αποτελέσματος στην Ελλάδα ».

Για την εκτελεστική εξουσία: «Η ελληνική κυβέρνηση δεν έχει άλλη πολιτική εκτός από το να εκλιπαρεί για ξένη βοήθεια ώστε να διατηρηθεί στην εξουσία απαριθμώντας θορυβωδώς τις θυσίες της Ελλάδος. Στόχος της είναι να χρησιμοποιήσει την ξένη βοήθεια ως μέσο για τη διαιώνιση των προνομιών μίας μικρής κλίκας που αποτελεί την αόρατη εξουσία στην Ελλάδα ».

Για τα οικονομικά συμφέροντα: «Τα ναυτιλιακά συμφέροντα βρίσκονται σε ιδιαιτέρα σκανδαλώδη θέση. Σήμερα η ελληνική εμπορική ναυτιλία βρίσκεται σε άνθηση και οι εφοπλιστές καρπώνονται τα κέρδη. Ομως, η χρεοκοπημένη ελληνική κυβέρνηση δεν απολαμβάνει κανένα όφελος από όλο αυτό τον πλούτο. Οι αποδοχές των ναυτικών εξακολουθούν να εισρέουν στη χώρα, αλλά τα κέρδη των πλοιοκτητών παραμένουν, στην πλειονότητά τους, στο εξωτερικό ».

Για την ντόπια νομενκλατούρα: «Η ομάδα πίεσης της καλής κοινωνίας -οι κομψοί κοσμοπολίτες που έχουν την έδρα τους στις Κάννες, στο Σεν Μόριτς και στην αθηναϊκή πλατεία Κολωνακίου- θα ενεργοποιηθεί. Πολλοί από αυτούς είναι γοητευτικοί άνθρωποι που μιλούν εξαιρετικά αγγλικά και αδημονούν ειλικρινά να παρέχουν κάθε δυνατή βοήθεια στην αμερικανική αποστολή. Εντούτοις θα αποπειραθούν να προσεταιριστούν την αποστολή και να τη μετατρέψουν σε ένα εργαλείο διασφάλισης των προνομίων τους ».

Για την αίτηση βοηθείας: «Αίσθησή μου είναι ότι το ελληνικό κράτος, έχοντας υποβάλει αίτηση βοήθειας και εποπτείας, έχει θέσει, στο μέτρο αυτό, όρια στην ίδια του την εθνική κυριαρχία».

Αντί σχολίων, παραθέτω τις απόψεις που συνοδεύουν το κείμενο: «Παρά τη χρονική απόσταση των 65 χρόνων, παρά την κολοσσιαία διαφορά στην κοινωνική πραγματικότητα, πολλά από αυτά περιγράφουν μία Ελλάδα που υποτίθεται αφήσαμε πίσω μας, εντούτοις αποδεικνύεται ότι περιγράφουν και την Ελλάδα του σήμερα. Εάν αυτό δεν αποτελεί μέγα μέτρο αποτυχίας όλων αυτών που υποτίθεται αναμόρφωσαν τη χώρα τις τελευταίες δεκαετίες, δεν γνωρίζουμε τι άλλο μπορεί να περιγράψει την πλήρη αποτυχία ».

* O κ. Ανδρέας Δρυμιώτης είναι σύμβουλος Επιχειρήσεων.

ΠΗΓΗ: Η ΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 11/10/2012

Περιμένοντας την κάρτα του πολίτη

Το θέμα  έφτασε και στο ΔΝΤ. Αυτό δεν επέσπευσε τις διαδικασίες. Το αντίθετο, τις καθυστερεί ακόμη περισσότερο.  Έτσι, η χώρα χάνει 3,5 δισ. ευρώ τον χρόνο από τη μη ύπαρξη της «κάρτας πολίτη»…2017 κι’ ακόμη συζητάμε!
Τ. Τελλογλου  23.01.2011

 

 

Στη Διεθνή Εκθεση Θεσσαλονίκης (ΔΕΘ) τον Σεπτέμβριο του 2010, ο πρωθυπουργός Γιώργος Παπανδρέου είχε ανακηρύξει την «κάρτα πολίτη», δηλαδή τη μελλοντική ψηφιακή ταυτότητα του καθενός μας, ως απόλυτη προτεραιότητα της κυβέρνησής του. Τέσσερις μήνες μετά, σχεδόν τίποτα δεν έχει προχωρήσει, εξαιτίας ενός υπόγειου ανταγωνισμού για τις τιμές, τις αναθέσεις και τον φορέα υλοποίησης του έργου, ενώ κάποιοι απελπισμένοι στράφηκαν για βοήθεια ακόμα και στην… τρόικα.

Κι όμως, ένα μήνα μετά τη ΔΕΘ, ο πρωθυπουργός είχε καλέσει στο Μέγαρο Μαξίμου στενούς συνεργάτες του, αλλά και αρμόδιους υπουργούς, για να αποφασίσουν την υλοποίηση του αγαπημένου του «πρότζεκτ». Για τον κ. Παπανδρέου ήταν και εξακολουθεί να αποτελεί βασική προτεραιότητα, καθώς έχει την εδραία πεποίθηση ότι πολλές από τις στρεβλώσεις που συμβαίνουν στις μέρες μας, όπως απάτες εις βάρος του ΙΚΑ ή συντάξεις νεκρών που συνεχίζουν να εισπράττονται (περίπου 60.000), οφείλονται στο γεγονός ότι η Ελλάδα παραμένει η τελευταία χώρα της Ευρώπης όπου οι πολίτες δεν διαθέτουν το δικό τους ψηφιακό αποτύπωμα.

Στη σύσκεψη, που όπως και πολλές άλλες συναντήσεις στο Μαξίμου δεν κατέληξε σε απόφαση, ο νέος, τότε, υπουργός Προστασίας του Πολίτη κ. Χρ. Παπουτσής πρότεινε να γίνει δημόσιος διαγωνισμός για την «κάρτα», η οποία θα στοιχίσει περίπου 5 ευρώ η καθεμία. Με την πρόταση συμφώνησαν όλοι. Το θέμα είναι ότι το υπουργείο του κ. Παπουτσή έχει ένα κέντρο εκτύπωσης διαβατηρίων, με την τεχνολογία της ιαπωνικής εταιρείας TOPPAN, που έχει σύμβαση με το ελληνικό Δημόσιο, η οποία προβλέπει ότι πρέπει να προτιμάται για μία 10ετία σε ό, τι αφορά δουλειές για εκτύπωση εγγράφων ασφαλείας, όπως είναι τα διαβατήρια, οι κάρτες με τσιπ, τα διπλώματα οδήγησης κ. λπ.

Σε αυτή τη βάση, το ελληνικό Δημόσιο ανέθεσε στο κέντρο της αστυνομίας να τυπώσει τα νέα διπλώματα οδήγησης -είναι κάρτες- και τις ταυτότητες των αστυνομικών. Η εν λόγω λύση, όμως, φαίνεται να μην αρέσει σε πολλούς στην κυβέρνηση, που θεωρούν την εκτύπωση από την αστυνομία και τους Ιάπωνες -6 ευρώ η κάρτα- ακριβή και τη σύμβαση «λεόντειο». Κατηγορούν, δε, τη Ν. Δ., αν και στην όλη ιστορία φαίνεται να υπάρχει αρκετό μυστήριο, με εμπλοκή και σημερινών κυβερνητικών στελεχών. Στο όλο «μυστήριο», τέλος, συμβάλλει και το γεγονός ότι η σύμβαση δεν έχει δημοσιευθεί.

Μ’ αυτά και μ’ αυτά, μπήκε προσωρινά στον «πάγο» η εκτύπωση της «κάρτας αλλοδαπών», την οποία η χώρα μας θα πρέπει να έχει έτοιμη ώς τον Μάιο φέτος, διαφορετικά θα πρέπει να περάσει από το ταμείο της Ευρωπαϊκής Ενωσης για το προβλεπόμενο… πρόστιμο.

Ανάλογη, αλλά μεγαλύτερη, δουλειά είναι η «κάρτα πολίτη». Στο επιτελείο του κ. Παπανδρέου, υπεύθυνος για το πρότζεκτ είναι ο κ. Ανδρέας Δρυμιώτης, γνωστό όνομα στην αγορά πληροφορικής στη χώρα μας. Οι δύο γιοι του κ. Δρυμιώτη εργάζονται στις εταιρείες First Data και Singular Logic, που έκαναν τη δουλειά των ασφαλών εγγράφων για τράπεζες, αλλά που, ωστόσο, δεν είχαν μέχρι πρότινος τεχνογνωσία για πρότζεκτ τύπου «κάρτα του πολίτη». Παρ’ όλα αυτά, στις 8 Μαρτίου του 2010, η First Data κατέβηκε σε διαγωνισμό για την ηλεκτρονική συνταγογράφηση με τη γερμανική Giesecke and Devrient, μία εταιρεία που τύπωνε χαρτονομίσματα σε 50 χώρες και από το 2006 δραστηριοποιείται και στον χώρο των εγγράφων «ηλεκτρονικής διακυβέρνησης». Ακόμη, η Singular Logic υπέγραψε συμφωνία με τη γαλλική Oberthur, που επίσης μπορεί να κατασκευάσει «κάρτες πολίτη».

Ο ίδιος ο κ. Δρυμιώτης είχε εκδηλώσει από πολύ νωρίς το ενδιαφέρον του για την ανάγκη να εισαχθεί όσο το δυνατόν γρηγορότερα η «κάρτα» στην καθημερινή ζωή μας, ενώ σε συνεργάτες του επαναλαμβάνει ότι το ενδιαφέρον του δεν έχει σχέση με τις δραστηριότητες των παιδιών του.

Το θέμα, ωστόσο, πήρε τέτοιες διαστάσεις που, σύμφωνα με πληροφορίες της «Κ», έφτασε ακόμα και στο ΔΝΤ, με ένα έγγραφο που περιέγραφε ακριβώς την εμπλοκή του κάθε προσώπου σ’ αυτήν την ιστορία. Αυτό δεν επέσπευσε τις διαδικασίες. Το αντίθετο, τις καθυστερεί ακόμη περισσότερο. Και κάπως έτσι η χώρα μας υπολογίζεται ότι χάνει 3,5 δισ. ευρώ τον χρόνο από τη μη ύπαρξη της «κάρτας πολίτη»..

ΠΗΓΗ: ΗΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ 23.1.2011

 Εκλογικοί μύθοι

Ο θυμός είναι κακός σύμβουλος και θολώνει τη λογική. Ανεξάρτητα από τα λάθη και τις ευθύνες των πολιτικών, η χώρα πρέπει να κυβερνηθεί και να λειτουργήσει μέσα στη διεθνή πραγματικότητα. Δεν είμαστε αποκομμένοι από τον υπόλοιπο κόσμο
Του Ανδρεα Δρυμιωτη*  
 01.04.2012

 

 

Αφορμή για το κείμενο αυτό είναι η παραπληροφόρηση (εκούσια ή ακούσια) που γίνεται στα Μέσα Μαζικής Ενημέρωσης σχετικά με τα πιθανά αποτελέσματα των προσεχών εκλογών και ειδικότερα για τις πιθανές κατανομές των εδρών σε διάφορα σενάρια.

Είναι ευνόητο ότι κανένας δεν μπορεί να γνωρίζει εκ των προτέρων το αποτέλεσμα των προσεχών εκλογών. Αυτό όμως που μπορούμε να ξέρουμε είναι πώς λειτουργεί ο εκλογικός νόμος και πώς μπορούν να κατανεμηθούν οι έδρες σε διάφορα σενάρια. Πριν όμως εξετάσουμε συγκεκριμένες περιπτώσεις, αξίζει να διαλύσουμε ορισμένους μύθους που κυκλοφορούν.

Μύθος 1ος. Η αυτοδυναμία εξαρτάται από τα πόσα κόμματα θα μπουν στη Βουλή. Λάθος. Και 30 κόμματα να μπουν στη Βουλή, αν ένα κόμμα συγκεντρώσει το 40,4% των έγκυρων ψηφοδελτίων, τότε εξασφαλίζει 151 έδρες. Μάλιστα, το 40,4% μπορεί να είναι ακόμη χαμηλότερο αν ορισμένα κόμματα δεν συγκεντρώσουν το 3% ώστε να εκλέξουν βουλευτές. Οι «χαμένες» αυτές ψήφοι ουσιαστικά κατανέμονται στα κόμματα που εκλέγουν βουλευτές. Η εκτίμηση για το ποσοστό αυτό, βάσει των ιστορικών αποτελεσμάτων των προηγουμένων εκλογών είναι περίπου 5%. Ετσι, η αυτοδυναμία εξασφαλίζεται με ακόμη μικρότερο ποσοστό: 40,4 * 95 / 100 = 38,38%. Αυτό, κατά την άποψή μου, είναι το κατώφλι της αυτοδυναμίας.

Μύθος 2ος. Σε περίπτωση μη αυτοδυναμίας, κυβέρνηση μπορεί να σχηματισθεί μόνο αν συμμετέχει το πρώτο κόμμα. Λάθος! Αν το πρώτο κόμμα δεν εξασφαλίσει αυτοδυναμία, τότε τα υπόλοιπα κόμματα σε διαφόρους συνδυασμούς θα μπορούσαν να σχηματίσουν κυβέρνηση. Μπορεί να φαίνεται απίθανο αυτό το σενάριο, αλλά εντούτοις υφίσταται. Για παράδειγμα, αν το πρώτο κόμμα πάρει 30%, θα εκλέξει 125 βουλευτές. Τα υπόλοιπα κόμματα μαζί θα έχουν 175 βουλευτές και μπορεί να δημιουργηθούν διάφοροι συνδυασμοί που να εξασφαλίζουν την απαιτούμενη πλειοψηφία των 151 εδρών. Προσωπικά πιστεύω ότι το πρώτο κόμμα, αν εξασφαλίσει 35% (που σημαίνει 138 τουλάχιστον έδρες), θα είναι πολύ δύσκολο να σχηματισθεί κυβέρνηση χωρίς τη συμμετοχή του.

Μύθος 3ος. Η αποχή και τα άκυρα / λευκά ευνοούν (ή όχι) τον δικομματισμό. Λάθος. Στην κατανομή των εδρών συμμετέχουν μόνο τα έγκυρα ψηφοδέλτια. Κατά συνέπεια, τόσο η αποχή όσο και άκυρα / λευκά δεν έχουν απολύτως καμία σημασία για όλα τα κόμματα τα οποία εκλέγουν βουλευτές.

Μύθος 4ος. Ψηφίζοντας περιθωριακά κόμματα, εκδηλώνω τη δυσαρέσκειά μου προς τα κόμματα εξουσίας. Λάθος! Τα ποσοστά που θα συγκεντρώσουν τα κόμματα που δεν εξασφαλίζουν το 3% για να εκλέξουν βουλευτές κατανέμονται στα υπόλοιπα κόμματα. Ετσι, ουσιαστικά διευκολύνουν τόσο την αυτοδυναμία όσο και την ενίσχυση των κομμάτων. Αν, για παράδειγμα, υποθέσουμε ότι στις προσεχείς εκλογές θα υπάρξουν 5 κόμματα τα οποία θα πάρουν από 2% περίπου, δηλαδή συνολικά 10%, τότε η αυτοδυναμία εξασφαλίζεται με 40,4 * 90 / 100 = 36,36%!

Αφήνοντας τους μύθους, ας γυρίσουμε στην πραγματικότητα.

Οι επόμενες εκλογές είναι όντως εξαιρετικά κρίσιμες. Οι δημοσκοπήσεις δείχνουν ένα εκλογικό σώμα σε σύγχυση. Είναι δύσκολο να εξηγηθεί με τη λογική η ταυτόχρονη υποστήριξη της ευρωπαϊκής προοπτικής της Ελλάδος και η δημοσκοπική έξαρση των κομμάτων που δεν την υποστηρίζουν. Η αντίφαση αυτή είναι εξαιρετικά επικίνδυνη. Ο θυμός είναι κακός σύμβουλος και θολώνει τη λογική. Ανεξάρτητα από τα λάθη και τις ευθύνες των πολιτικών, η χώρα πρέπει να κυβερνηθεί και να λειτουργήσει μέσα στη διεθνή πραγματικότητα. Δεν είμαστε αποκομμένοι από τον υπόλοιπο κόσμο και ούτε μπορούμε να κόψουμε τις γέφυρες αυτές.

Για να κυβερνηθεί η χώρα και να αντιμετωπίσει τις προκλήσεις και δυσκολίες των επομένων μηνών, είναι απαραίτητο να εξασφαλιστεί μία ευρεία κοινοβουλευτική πλειοψηφία.

Για να καταπολεμηθούν τα φαινόμενα διαφθοράς που διαβάζουμε καθημερινά στις εφημερίδες, πρέπει να γίνουν πολύ δύσκολες τομές και να περιοριστεί σημαντικά το Δημόσιο.

Επιπλέον, η ευρεία αυτή πλειοψηφία είναι σήμερα εντελώς απαραίτητη προκειμένου να γίνουν και αλλαγές στο Σύνταγμα, ειδικότερα στα θέματα που εξοργίζουν τους πολίτες, όπως η ασυλία των πολιτικών και η σύντομη παραγραφή των τυχόν ευθυνών τους.

Ο ισχύων εκλογικός νόμος μπορεί να δώσει αυτήν την αναγκαία πλειοψηφία ώστε να αντιμετωπιστούν τα σημερινά δύσκολα προβλήματα του τόπου. Αν ένα κόμμα ή δύο ή και περισσότερα συγκεντρώσουν το 50% των έγκυρων ψηφοδελτίων, τότε θα έχουν μια κοινοβουλευτική δύναμη τουλάχιστον 175 εδρών. Αν μάλιστα δεχθούμε ότι το ποσοστό των κομμάτων τα οποία δεν θα συγκεντρώσουν το 3% είναι συνολικά περίπου 5%, το οποίο είναι εξαιρετικά πιθανόν, τότε οι 175 γίνονται 182 έδρες. Μια μεγάλη κοινοβουλευτική δύναμη θα επιτρέψει να πραγματοποιηθούν όλες οι εντελώς απαραίτητες αλλαγές και μεταρρυθμίσεις για να προοδεύσει η χώρα.

* Ο κ. Ανδρ. Δρυμιώτης είναι σύμβουλος επιχειρήσεων.

πηγη: η καθημερινη

Οι 200 της Βουλής

 

 

Να εκλέγονται 120 βουλευτές με λίστα και 180 βουλευτές σε μονοεδρικές. Να καθιερωθεί το ασυμβίβαστο του υπουργού και βουλευτή. Οποιος βουλευτής γίνεται υπουργός πρέπει αμέσως να παραδίδει την έδρα του στον επόμενο.

Του Ανδρεα Δρυμιωτη*

 

Οχι, δεν πρόκειται για τυπογραφικό λάθος. Αναφέρομαι στην «πιασάρικη» πρόταση που κυκλοφορεί από διάφορους πολιτικούς, δημοσιογράφους και άλλους, να μειωθούν οι βουλευτές από 300 σε 200. Για να εξευμενίσουμε το οργισμένο πλήθος προτείνουμε να περιορίσουμε τον αριθμό των βουλευτών που εκλέγουμε. Είναι όμως αυτό το ζητούμενο για να διορθώσουμε τα προβλήματα που δημιουργήσαμε τα τελευταία 37 χρόνια και μάς οδήγησαν στη σημερινή τραγική κατάσταση; Σίγουρα όχι. Απλά θέλουμε να τιμωρήσουμε τους πολιτικούς για την κατάντια μας, αδιαφορώντας για την αποτελεσματικότητα του μέτρου αυτού. Είναι και αυτό μια ακόμα ένδειξη του λαϊκισμού που είναι κυρίαρχος.

Οι επιπτώσεις από τη μείωση των βουλευτών είναι οικονομικές και πολιτικές. Οι οικονομικές προβάλλονται σαν κυρίαρχες δεδομένης της λιτότητας που έχει επιβληθεί στο Δημόσιο, αλλά και στον Ιδιωτικό τομέα. Είναι όμως έτσι; Ο προϋπολογισμός της Βουλής για το 2012 είναι 171 εκατ. ευρώ και το πλήθος των υπαλλήλων της, την 31/12/2011 ήταν 1.369 άτομα. Τυχόν μείωση των βουλευτών από 300 σε 200 δεν σημαίνει και τη μείωση των εξόδων της Βουλής κατά το ένα τρίτο. Υπάρχουν δραστηριότητες που είναι ανεξάρτητες από το πλήθος των βουλευτών. Αυτά είναι τα λεγόμενα γενικά έξοδα που μπορεί να φθάνουν και το 25% ενός προϋπολογισμού. Η προσωπική μου εκτίμηση είναι με 200 βουλευτές ο προϋπολογισμός της Βουλής θα μπορούσε να μειωθεί κατά 30 – 35 εκατ. ευρώ. Είναι αυτό σημαντικό μέγεθος σε σύγκριση με τις οικονομίες που πρέπει να γίνουν; Αμφιβάλλω, οποιαδήποτε οικονομία κάτω από 50 εκατ. ευρώ είναι έξω από το ραντάρ της τρόικας. Απλά, δεν το εξετάζει. Εξάλλου, αυτά τα 30 – 35 εκατ. θα μπορούσαν να περικοπούν από την επιχορήγηση των κομμάτων η οποία είναι ήδη πολύ υψηλή σε σύγκριση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες.

Οι πολιτικές όμως επιπτώσεις δεν αναφέρονται ποτέ όταν γίνεται η συζήτηση αυτή. Αν υποθέσουμε ότι οι βουλευτές είναι 200 και ότι η διαδικασία εκλογής είναι η ίδια τότε στις εκλογές του Οκτωβρίου 2009, το ΠΑΣΟΚ αντί για 160 έδρες θα είχε 107 έδρες, δηλαδή μόνο 6 έδρες περισσότερες από το οριακό 101. Τον Μάιο του 2010 το ΠΑΣΟΚ έχασε τρεις βουλευτές, δηλαδή θα έμενε με 104. Η περίπτωση όμως των εκλογών του 2007 είναι πιο χαρακτηριστική. Η Ν.Δ. κέρδισε τις εκλογές εκλέγοντας 152 βουλευτές. Εφαρμόζοντας και εδώ την αναλογία των δύο τρίτων βρίσκουμε ότι η Ν.Δ. θα είχε 101 από την πρώτη μέρα. Νομίζετε ότι μπορεί κανείς να κυβερνήσει με μια τόσο εύθραυστη πλειοψηφία στη Βουλή; Η πείρα έχει δείξει ότι ισχνές πλειοψηφίες υπόκεινται σε εκβιασμούς.

Ενώ όμως γίνεται αυτή η συζήτηση, που κατά τη γνώμη μου δεν έχει και τόση σημασία, λάμπει διά της απουσίας της η συζήτηση για την αλλάγή του εκλογικού νόμου που θα βοηθούσε σημαντικά στον εκσυχρονισμό της πολιτικής ζωής του τόπου. Ο κ. Ραγκούσης μόλις ανέλαβε υπουργός Εσωτερικών ανέθεσε σε μια επιτροπή αποτελούμενη από αξιόλογους επιστήμονες τη σύνταξη ενός νέου εκλογικού νόμου. Η επιτροπή έδωσε σε πολύ σύντομο χρόνο τις προτάσεις της. Χωρίς να μπούμε σε λεπτομέρειες η πρόταση ήταν να εκλέγονται 120 βουλευτές με λίστα και 180 βουλευτές σε μονοεδρικές. Δύο χρόνια έχουν περάσει και η πρόταση αυτή βρίσκεται στα συρτάρια γιατί κανείς δεν τη θέλει.

Στα 29 χρόνια που είχα την ευθύνη για τη συγκέντρωση και μετάδοση των αποτελεσμάτων των εκλογών έχω ζήσει 30 νύχτες εκλογών εκ των οποίων 10 νύχτες βουλευτικών εκλογών. Αν υπάρχει κάτι κοινό στις 10 αυτές νύχτες (και στις μέρες που ακολουθούν) είναι η αγωνία των υποψηφίων να εκλεγούν, αλλά και να εξασφαλίσουν ένα μεγάλο πλήθος σταυρών προτίμησης. Δεν είναι υπερβολή να σας εξομολογηθώ ότι έχω συναντήσει υποψήφιους βουλευτές που πρώτα ενδιαφέρονται να εκλεγούν αυτοί, έστω και αν χάσει το κόμμα τους. Αυτός ο σταυρός είναι η γενεσιουργός αιτία που μας οδήγησε στο πελατειακό κράτος, στα ρουσφέτια και στην αναξιοκρατία. Αν δεν καταργηθεί ο σταυρός δεν υπάρχει περίπτωση να αλλάξουν ριζικά οι πολιτικοί και η πολιτική.

Κάθε υποψήφιος αγωνίζεται να συγκεντρώσει το μεγαλύτερο πλήθος σταυρών για να το εξαργυρώσει σε υπουργικό θώκο ή σε κομματικά αξιώματα. Και για να συγκεντρωθούν οι σταυροί αυτοί, αρχίζουν οι πελατειακές σχέσεις και υποσχέσεις, αλλά και ταυτόχρονα τα συντροφικά μαχαιρώματα. Γνωρίζω περίπτωση που υποψήφιος βουλευτής έψαξε ένα ένα τα ψηφοδέλτια του κόμματός του για να διαπιστώσει αν η σταυροδοσία ήταν κατευθυνόμενη. Και δεν αναφέρομαι σε κάποιο συγκεκριμένο κόμμα όπου πάντοτε η σταυροδοσία είναι κατευθυνόμενη.

Πρέπει να καθιερωθεί το ασυμβίβαστο του υπουργού και βουλευτή. Οποιος βουλευτής γίνεται υπουργός πρέπει αμέσως να παραδίδει την έδρα του στον επόμενο. Μόνο έτσι θα ξεχωρίσει πραγματικά η νομοθετική και η εκτελεστική εξουσία. Οσο ο υπουργός είναι ταυτόχρονα και βουλευτής τόσο θα διαιωνίζονται οι πελατειακές σχέσεις και ο υπουργός θα σκέφτεται πρώτα την επανεκλογή του και μετά τη λήψη επώδυνων αποφάσεων.

Οι προσεχείς εκλογές είναι εξαιρετικά κρίσιμες. Τα κόμματα πρέπει να ξεκαθαρίσουν τη θέση τους σχετικά με σημαντικά ζητήματα. Αν οι πολίτες δεν θέλουν να τους κατηγορούν ότι «μαζί τα φάγαμε» πρέπει να δείξουν ότι θέλουν ριζικές αλλαγές και όχι λαϊκίστικες υποσχέσεις που χαϊδεύουν τα αυτιά. Αν βρισκόταν ένα κόμμα το οποίο στο πρόγραμμά του θα υποσχόταν την κατάργηση του σταυρού και θα καθιέρωνε το ασυμβίβαστο υπουργού – βουλευτή, τότε ας το ψήφιζε γιατί έτσι θα συμβάλει στη ριζική αλλαγή της πολιτικής. Να λοιπόν δύο τομές που δεν έχουν κανένα οικονομικό κόστος, αλλά μπορούν να βοηθήσουν σημαντικά τον Τόπο μας.

* Ο κ. Ανδρέας Δρυμιώτης είναι σύμβουλος επιχειρήσεων

ΠΗΓΗ: ΗΚΑΘΗΜΕΡΙΝΗ  12.4.2012

Χωρίς Παν/κές Σχολές Τουρισμού

. Τα δύο τμήματα τουρισμού, που ιδρύθηκαν επί υπουργίας κ. Στυλιανίδη, στο Πανεπιστήμιο Πειραιά και  στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου στη Χίο , καταργήθηκαν με το σχέδιο Αθηνά (επι υπουργίας Αρβανιτίδη),  πριν δεχθούν τους πρώτους φοιτητές τους.

Eurokinissi/ΜΠΟΛΑΡΗ ΤΑΤΙΑΝΑ

 

Η τριτοβάθμια εκπαίδευση στην Ελλάδα περιλαμβάνει στον τομέα του τουρισμού τα ΤΕΙ Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας και τις Ανώτερες Σχολές Τουριστικής Εκπαίδευσης, ενώ δεν υπάρχει κανένα τμήμα Πανεπιστημίου με αντικείμενο τον Τουρισμό.

 
Δείτε ακόμα

Του Στράτου Στρατηγάκη
Mαθηματικού – ερευνητή
stratig@yahoo.com

86 τμήματα τριτοβάθμιας εκπαίδευσης ιδρύθηκαν στην Ελλάδα τη δεκαετία του 2000, με χρηματοδότηση κυρίως της Ευρωπαϊκής Ένωσης, για να επιτευχθεί η διεύρυνση της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης στη χώρα μας. Επικράτησε η άποψη κάθε πόλη και Πανεπιστημιακό τμήμα και κάθε κωμόπολη και τμήμα ΤΕΙ. Ανάμεσά στα συνολικά 91 νέα τμήματα που ιδρύθηκαν από το 1996, όπως βλέπουμε στον πίνακα, και δύο τμήματα με αντικείμενο τον Τουρισμό. Το τμήμα Τουριστικών Σπουδών στο Πανεπιστήμιο Πειραιά και το τμήμα Οικονομικής και Διοίκησης Τουρισμού στο Πανεπιστήμιο Αιγαίου στη Χίο.

Τα περισσότερα νέα τμήματα ιδρύθηκαν και λειτούργησαν άμεσα. Και μετά ήρθε το σχέδιο Αθηνά, που υλοποίησε ο κ. Αρβανιτόπουλος, φέρνοντας συγχωνεύσεις και καταργήσεις Τμημάτων και Πανεπιστημίων και ΤΕΙ. Δεν πρόλαβαν, όμως, να λειτουργήσουν όλα τα τμήματα.

Τα δύο τμήματα τουρισμού, που ιδρύθηκαν επί υπουργίας κ. Στυλιανίδη, καταργήθηκαν με το σχέδιο Αθηνά, πριν δεχθούν τους πρώτους φοιτητές τους. Έτσι η τριτοβάθμια εκπαίδευση στην Ελλάδα περιλαμβάνει στον τομέα του τουρισμού τα ΤΕΙ Τουριστικών Επιχειρήσεων και Επιχειρήσεων Φιλοξενίας και τις Ανώτερες Σχολές Τουριστικής Εκπαίδευσης. Δεν υπάρχει κανένα τμήμα Πανεπιστημίου με αντικείμενο τον Τουρισμό.

Το ερώτημα είναι αν είναι απαραίτητη η ίδρυση τμημάτων Τουρισμού στα Πανεπιστήμιά μας. Και από δω ξεκινά το ταξίδι στο παράλογο. Τόσα χρόνια ακούμε πομπώδεις φράσεις για τη βαριά μας βιομηχανία τον τουρισμό, την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού, την ανάπτυξη του θρησκευτικού τουρισμού και πολλά άλλα.

Πράγματι ο τουρισμός φέρνει χρήμα στη χώρα μας. Πράγματι έχοντας τους περισσότερους γιατρούς στον κόσμο μπορούμε αντί να τους διώχνουμε για να βρουν δουλειά στο εξωτερικό, να φέρνουμε εδώ τους ασθενείς, που θα επωφελούνταν και από το ήπιο κλίμα που βοηθά στην ανάρρωση. Πράγματι έχουμε εντυπωσιακά και μοναδικά θρησκευτικά μνημεία, όπως το Άγιο Όρος και τα Μετέωρα. Μπορούμε να επεκτείνουμε την τουριστική σεζόν για να έχουμε δουλειά περισσότερους μήνες το χρόνο. Όλα αυτά είναι γνωστά και πολλοί πολιτικοί τα έχουν εξαγγείλει, πολλές φορές, χωρίς φυσικά το παραμικρό αποτέλεσμα.

 Το πρόβλημα του λαού μας είναι ο σχεδιασμός. Ειδικότητά  μας η άρπα κόλα. Για να υλοποιηθούν τα παραπάνω ωραία σχέδια για τον τουρισμό και πολλά άλλα που μπορεί να προκύψουν και να φύγουμε από το μοντέλο τουρισμού επιπέδου rent rooms για να αυξήσουμε τα έσοδά μας και να μη γκρινιάζουμε συνεχώς ότι μαζεύουμε τους μπατιροτουρίστες πρέπει κάποιος να σχεδιάσει τον τρόπο να τα πετύχουμε όλα αυτά.
Χρειαζόμαστε, λοιπόν, ανθρώπους να σχεδιάσουν πώς θα αναπτύξουμε τον ιατρικό τουρισμό, για παράδειγμα, και στελέχη για να υλοποιήσουν το σχέδιο. Χρειαζόμαστε δηλαδή τα τμήματα Τουρισμού που κατάργησε πριν λειτουργήσουν ο κ. Αρβανιτόπουλος.
Αυτό ακριβώς ζητά η Σύγκλητος του Πανεπιστημίου Αιγαίου: Να επανιδρυθεί το τμήμα Οικονομικής και Διοίκησης Τουρισμού. Χρειάζεται περαιτέρω συζήτηση το θέμα της επανίδρυσης των τμημάτων Τουρισμού; Αν το κάνουμε τώρα και βάλουμε στόχο την ανάπτυξη του ιατρικού τουρισμού, μπορεί σε μια δεκαετία να το πετύχουμε. Διαφορετικά θα μείνουμε στα λόγια.
ΠΗΓΗ: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ  1.10.2016

Συσκευή 5$ ξεκλειδώνει υπολογιστές

Ο Σάμι Καμκάρ, που έφτιαξε βίντεο στο YouTube όπου δείχνει τι συμβαίνει και πώς, δημιούργησε τη συσκευή σε έναν μικροϋπολογιστή Raspberry Pi και τον επέδειξε σε υπολογιστή Macintosh, αλλά επεσήμανε πως λειτουργεί και σε άλλες πλατφόρμες.

YOUTUBE/Samy Kamkar

 

Δείτε ακόμα

 

Poison Tap είναι το όνομα συσκευής, αξίας μόλις 5 δολαρίων, η οποία μπορεί να «χακάρει» υπολογιστές με «κλειδωμένη» οθόνη.

Όπως αναφέρει το BBC, το συγκεκριμένο εργαλείο μπορεί να παραβιάσει έναν προστατευμένο με κωδικό υπολογιστή εάν ο χρήστης έχει αφήσει τον browser να τρέχει στο φόντο. Μετά, ο χρήστης της συσκευής μπορεί να έχει πρόσβαση στους διαδικτυακούς λογαριασμούς του θύματος.

Ο Σάμι Καμκάρ, που έφτιαξε βίντεο στο YouTube όπου δείχνει τι συμβαίνει και πώς, δημιούργησε τη συσκευή σε έναν μικροϋπολογιστή Raspberry Pi και τον επέδειξε σε υπολογιστή Macintosh, αλλά επεσήμανε πως λειτουργεί και σε άλλες πλατφόρμες.

Το Poison Tap συνδέεται με τον υπολογιστή- στόχο μέσω USB και όταν βρεθεί εκεί, «απλά» προσποιείται πως είναι το…Ίντερνετ, υποκλέπτοντας το traffic. Σύμφωνα με τον developer, η χρήση της συσκευής δεν απαιτεί κάποιου είδους εξειδίκευση, και μπορεί να χρησιμοποιηθεί εξ αποστάσεως μετά την αρχική σύνδεση.

Η συσκευή μπορεί να υποκλέπτει τα «cookies» του θύματος- τα μικρά αρχεία στον υπολογιστή του που αποθηκεύουν πληροφορίες σχετικά με το πώς χρησιμοποιεί το Ίντερνετ. Κάποια έχουν ειδικές λειτουργίες, όπως πχ την αναγνώριση του χρήστη όταν μπαίνει σε ένα site.

Αν τα cookies αυτά κλαπούν, τότε ο δράστης μπορεί να έχει πρόσβαση σε ιστοσελίδες που ο στόχος χρησιμοποιεί, χωρίς την ανάγκη χρήσης username ή κωδικού.

Εκπρόσωπος της Microsoft δήλωσε στο BBC πως, ανεξαρτήτως λειτουργικού, για να λειτουργήσει η συσκευή, απαιτείται φυσική πρόσβαση στον υπολογιστή οπότε η καλύτερη προστασία είναι να προσέχει κανείς και να μην αφήνει υπολογιστές (desktop, laptop) εκτεθειμένους και να κρατά το λογισμικό τους ενημερωμένο.

ΠΗΓΗ: ΝΑΥΤΕΜΠΟΡΙΚΗ  18.11.2016